經(jīng)濟(jì)參考報
陳涵旸
2025-04-14 08:07
作者：聯(lián)儲證券
在金融市場的洶涌浪潮中,，證券公司作為重要的金融機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、服務(wù)投資者的重大使命,。而人才培養(yǎng)與文化建設(shè)，則是證券公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。黨的二十大報告提出“人才是第一資源”,，“培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠(yuǎn)發(fā)展大計”,。聯(lián)儲證券深刻認(rèn)識到這一點，積極踐行中國特色金融文化和證券行業(yè)文化,，大力推進(jìn)人才培養(yǎng)與發(fā)展,，重視思想和文化的引領(lǐng)與傳遞，保持探索與創(chuàng)新,，不斷落地實踐,，培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才，推進(jìn)公司和行業(yè)的人才質(zhì)量提升,。
一,、金融文化為基，點亮人才培養(yǎng)之路
行業(yè)文化是證券公司人才培養(yǎng)的根基,，它不僅承載著行業(yè)的價值觀,，也為人才的成長提供了明晰的方向要求。聯(lián)儲證券將文化建設(shè)與人才培養(yǎng)并舉,，堅定走好培養(yǎng)高素質(zhì)人才發(fā)展之路,，以行業(yè)文化要求為引領(lǐng)，同時融合自身獨(dú)特的企業(yè)文化,，為人才培養(yǎng)營造了良好的氛圍,，激勵并引導(dǎo)人才的發(fā)展方向。
聯(lián)儲證券將培育金融文化與公司新三年發(fā)展戰(zhàn)略融合,，與公司核心業(yè)務(wù)結(jié)合,，推動中國特色金融文化在公司真正立起來,，切實融進(jìn)去。公司緊緊圍繞重要戰(zhàn)略舉措,，以文化建設(shè)助推戰(zhàn)略執(zhí)行,，深化理論宣傳，通過創(chuàng)新利用新媒體渠道,，推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展與文化建設(shè)融合的最新成果多形式傳播,。積極推動文化宣貫，完善多維度宣傳載體,，如“聯(lián)儲證券”,、“聯(lián)儲號”、“聯(lián)儲黨工團(tuán)”等公眾號,、視頻號,，及內(nèi)刊《聯(lián)儲》、公司OA,、“云文化”等平臺,，營造沉浸式文化氛圍，使每一名員工成為文化的親歷者和傳播者,。同時,，也廣泛開展文化宣講活動，通過專題宣講,、文化先進(jìn)個人評選等活動,，大力宣傳文化理念，營造出自覺踐行行業(yè)及公司文化的濃厚氛圍,。
此外,，聯(lián)儲證券業(yè)高度重視對各類人才和全體員工的思想教育、道德教育,、廉潔從業(yè)教育,、合規(guī)風(fēng)控教育等。如定期開展廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定專題培訓(xùn),，組織《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》專題課程學(xué)習(xí),，組織收看警示教育紀(jì)錄片等，不斷增強(qiáng)廉潔自律意識,；線上培訓(xùn)平臺建立風(fēng)控學(xué)院,，上傳《操作風(fēng)險管理指引解讀》《聲譽(yù)風(fēng)險管理》等精品課程定期組織全員學(xué)習(xí)；同時通過“云文化”平臺每周推送合規(guī)小貼士,，使全體員工了解合規(guī)權(quán)利義務(wù)及執(zhí)業(yè)行為規(guī)范,，將合規(guī)意識融入日常提升公司整體合規(guī)管理水平。通過宣傳,、活動與培訓(xùn)相結(jié)合,，線上與線下相結(jié)合,，各部門聯(lián)合推動等方式，全方位,、立體式,、高頻次推進(jìn)員工文化教育。
二,、干部培養(yǎng)為重,，鑄就發(fā)展中流砥柱
干部隊伍是公司發(fā)展的核心力量，聯(lián)儲證券高度重視干部的培養(yǎng)發(fā)展,，通過建立科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制,，打造完善的培養(yǎng)項目與實踐體系，暢通干部成長與發(fā)展渠道,，充分發(fā)揮干部隊伍對公司發(fā)展的支撐作用,，確保公司在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。
近幾年來,，公司不斷優(yōu)化干部管理和發(fā)展體系,，完善干部管理制度。在干部的選聘過程中,，嚴(yán)格進(jìn)行價值觀審查,，堅持以德為先，綜合考察專業(yè)能力,、文化理念及職業(yè)操守等方面,；對擬聘任干部，加強(qiáng)其誠信執(zhí)業(yè)情況,、廉潔從業(yè)情況考核觀察，符合要求者,，再提交審議,。在干部的管理考核中，一方面不斷完善考核的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力度,，另一方面持續(xù)關(guān)注干部群體的各方面表現(xiàn),，通過360評價、服務(wù)評價,、民主調(diào)研,、人才會議等方式，每年度進(jìn)行組織與干部盤點,，梳理干部及關(guān)鍵人才管理體系現(xiàn)狀,，并持續(xù)優(yōu)化迭代，更重要的是堅定不移地推進(jìn)干部的能上能下,，挖掘并提拔潛力干部,，對不匹配干部進(jìn)行免職降職,，同時通過培訓(xùn)、會議等進(jìn)一步提升干部管理能力,，提升干部隊伍質(zhì)量,。
公司對干部培養(yǎng)尤為重視，從公司董事長,、黨委書記,、總經(jīng)理到各高管，均親自參與其中,，擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師,，親授課程，大力支持公司的各類干部培養(yǎng)項目,。而經(jīng)過多年的建設(shè)與沉淀,，聯(lián)儲目前已形成從青年中基層干部“飛魚計劃”到中層干部“飛龍計劃”到高層干部“飛將計劃”的品牌化、系統(tǒng)化干部培訓(xùn)培養(yǎng)體系,。
這些培養(yǎng)項目旨在助力搭建堅實的干部和骨干梯隊,，提升管理者勝任能力，提升思想認(rèn)知并堅定理想信念,；加強(qiáng)公司的戰(zhàn)略,、文化與決策傳遞，提升基層團(tuán)隊的響應(yīng)能力,；加強(qiáng)跨部門間的融合與交流,，前中后臺的融合與交流；加強(qiáng)團(tuán)隊對行業(yè),、對公司,、對條線、對部門的認(rèn)同,、理解和支持,、融入。內(nèi)容設(shè)計主要以通用的管理者能力要求和公司的高層管理者的“益心四力”能力模型為基礎(chǔ),，結(jié)合前期對學(xué)員的測評分析,、公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營要求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和課程內(nèi)容,。同時采用混合式學(xué)習(xí)方式來推進(jìn)項目,，包含面授培訓(xùn)、拓展式體驗式學(xué)習(xí),、沙盤模擬學(xué)習(xí),、標(biāo)桿企業(yè)走訪調(diào)研、與課程配套的課后實踐學(xué)習(xí)等,，線下線上相結(jié)合,，根據(jù)不同的內(nèi)容匹配不同的學(xué)習(xí)方式,。此外還通過高管導(dǎo)師制，為學(xué)員提供帶教及輔導(dǎo)支持,，幫助其提升戰(zhàn)略與文化理解力,，塑造一批聯(lián)儲自己的干部和骨干，實現(xiàn)人才與組織的共同成長,。過程中,，實行嚴(yán)格的PDCA閉環(huán)管理。
此外,，這些干部培養(yǎng)項目也在持續(xù)總結(jié)和傳承經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，同時結(jié)合行業(yè)的發(fā)展變化和引領(lǐng)要求，不斷進(jìn)行迭代創(chuàng)新,。其中一個最大的升級和創(chuàng)新體現(xiàn)在更加注重干部的思想教育和文化引領(lǐng),。比如在項目的開營儀式上，專門策劃和組織干部談話會,，由公司黨委書記講文化,、公司總經(jīng)理講戰(zhàn)略和管理要求、公司審計,、合規(guī)或風(fēng)控等負(fù)責(zé)人講廉潔從業(yè)等,。而集體誦讀“聯(lián)儲干部八條”和“聯(lián)儲共識”也是各個干部培養(yǎng)項目的保留內(nèi)容，旨在加強(qiáng)身份共識,，號召全體干部勇?lián)姑?，履行干部職?zé)。
近年來,，飛魚計劃已持續(xù)運(yùn)作三期,，飛龍計劃已持續(xù)運(yùn)作兩期，飛將計劃一期,，每一期的時長平均在一年左右,。這些干部培養(yǎng)項目的實施，取得了顯著的成果,。一批青年員工迅速成長為公司的業(yè)務(wù)骨干,，在工作中發(fā)揮了重要作用,。在每一期的學(xué)習(xí)旅途中,，各學(xué)員通過多次線下培訓(xùn)、線上學(xué)習(xí),、課前思考,、課后作業(yè)、導(dǎo)師輔導(dǎo),、課題討論與輸出,、論文撰寫等歷練,，全方位提升了認(rèn)知和行為，提升了綜合能力,。比如在第一期飛魚學(xué)員中,，已有多位優(yōu)秀學(xué)員成長為公司的一級部門負(fù)責(zé)人，甚至進(jìn)入公司經(jīng)營管理層,，在最新一期的飛魚學(xué)員中,，在圓滿完成學(xué)習(xí)旅程歷練后，有8人已通過了公司的干部晉升綜合評價,，順利實現(xiàn)晉升,，在公司的管理和關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位上承擔(dān)更為重要的職責(zé)，與公司實現(xiàn)了共成長,，一方面他們通過項目的歷練提升了個人能力,，并獲得了發(fā)展，另一方面,，伴隨他們晉升至更高更重要的職位,，他們的組織影響力越來越大，而他們在項目中學(xué)習(xí)和收獲的思想價值觀將進(jìn)一步在組織中產(chǎn)生范圍更廣的影響力,，推動組織文化的進(jìn)一步落地,。
三、精心打造培訓(xùn)發(fā)展體系,，助力金融人才成長
公司視員工為組織發(fā)展的關(guān)鍵,，人才的持續(xù)成長是組織發(fā)展壯大的源動力。公司希望通過科學(xué),、全面的培訓(xùn)體系助力員工成為全面發(fā)展,、專業(yè)扎實、創(chuàng)新突破,、務(wù)實敬業(yè)的聯(lián)儲人,，通過雙通道職級體系助力員工找到契合自己優(yōu)勢的發(fā)展路徑，最大限度發(fā)揮所長,，形成一支“會打仗,、打勝仗”的聯(lián)儲隊伍。
為更好地滿足人才發(fā)展需求,，賦能業(yè)務(wù),，沉淀智慧，使員工學(xué)以增智,，思到遠(yuǎn)處,，踐到實處，悟到深處，內(nèi)化于心,，成立并建設(shè)了體系化的線上學(xué)習(xí)平臺,，并規(guī)劃和實施了一系列人才發(fā)展項目和專題培訓(xùn)，不斷為組織戰(zhàn)略落地,、組織能力提升,、員工個人成長助力。通過線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)培養(yǎng)方式,，為不同職級和崗位的員工提供具有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容和計劃,，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和模式，充分整合內(nèi)外部資源,，精簡培訓(xùn)數(shù)量,，高效開展培訓(xùn)工作，構(gòu)建了覆蓋從普通員工到管理層不同人才梯隊的全方位培養(yǎng)培訓(xùn)體系（詳見下圖）,。
1.打造線上學(xué)習(xí)生態(tài)圈
順應(yīng)金融科技的行業(yè)趨勢,，公司以耕耘多年的數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺為依托，致力打造學(xué)習(xí)型組織,，建設(shè)了體系化的線上學(xué)習(xí)平臺機(jī)制,，聯(lián)動各部門共生共享，夯實行業(yè)文化,。經(jīng)過多年的持續(xù)積累與精進(jìn),，目前聯(lián)儲線上大學(xué)已形成：運(yùn)營學(xué)院、合規(guī)學(xué)院,、風(fēng)控學(xué)院,、財富學(xué)院、信用業(yè)務(wù)學(xué)院五大學(xué)院體系,，各條線可根據(jù)自行業(yè)務(wù)發(fā)展特點,，自主運(yùn)營各自學(xué)院，線上內(nèi)部課程總數(shù)達(dá)1700余門,。聯(lián)儲線上學(xué)習(xí)平臺不僅為員工長期提供各類專業(yè)化課程和人才項目以強(qiáng)化員工專業(yè)能力,，還定期分享合規(guī)規(guī)定、廉潔從業(yè)要求并舉辦合規(guī)相關(guān)考試,，宣導(dǎo)全員守正理念,，持續(xù)發(fā)布合規(guī)、風(fēng)控,、廉潔從業(yè)相關(guān)課程,；此外，還專門搭建了文化學(xué)習(xí)專區(qū),，將公司“誠信,、穩(wěn)健、卓越,、共享”的文化價值觀及2023—2025年公司戰(zhàn)略和文化階段性建設(shè)目標(biāo)融入其中,，強(qiáng)化行業(yè)文化宣導(dǎo)。
2.推行線下發(fā)展共進(jìn)圈
公司策劃及實施各層級的人才發(fā)展項目,，助力人才選用育留各環(huán)節(jié)的閉環(huán),。項目涉及不同層級、不同條線人員的專業(yè)能力及管理能力培養(yǎng),，公司會根據(jù)不同類別人才情況搭配培養(yǎng)資源,，從而提升從業(yè)人員的專業(yè)能力。除前述的飛將,、飛龍,、飛魚系列干部與骨干人才培養(yǎng)項目外，另有“飛鳥”應(yīng)屆及青年人才培養(yǎng)項目,、“聯(lián)儲創(chuàng)造營”新員工培訓(xùn)項目,，以及財富條線的“財富聯(lián)盟精英訓(xùn)練營”營銷人才培養(yǎng)項目等。同時,，在各項目中,，公司通過場域設(shè)計、物料設(shè)計,、互動和游戲環(huán)節(jié)設(shè)計,、授課內(nèi)容設(shè)計，將行業(yè)文化,、公司戰(zhàn)略文化融入其中,，兼顧員工正確行業(yè)價值觀的樹立和深化。此外,，通過項目搭建交流平臺,，促進(jìn)業(yè)務(wù)溝通、情感溝通,，增強(qiáng)組織人才的凝聚力,、向心力、協(xié)同力,，為公司以及行業(yè)打造了一批德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖椤?/p>
除關(guān)注員工學(xué)習(xí)成長外,，聯(lián)儲進(jìn)一步暢通了員工在公司平臺上的發(fā)展路徑，公司通過雙通道職業(yè)發(fā)展體系,，幫助每位員工結(jié)合自己意愿,，制定全面的職業(yè)發(fā)展路徑，使員工最大限度施展自身優(yōu)勢,，發(fā)揮所長,，提升聯(lián)儲整體的內(nèi)生動力,。目前，聯(lián)儲以各層級各序列認(rèn)任職資格與“益心四力”素質(zhì)模型為基礎(chǔ),，通過科學(xué)的評鑒體系,，有效實現(xiàn)高潛人才的識別，通過群體性發(fā)展項目與個體性發(fā)展計劃結(jié)合,，有效培育人才,；通過管理序列和專業(yè)序列雙通道機(jī)制，給予人才充分的發(fā)展空間,，促進(jìn)人才合理的任用,，并有效控制任用風(fēng)險。MD職級體系實施以來,，尤其在激勵年輕員工奮力前進(jìn)方面發(fā)揮了重要作用,，為保持公司年輕態(tài)提供了體系支持。
聯(lián)儲證券通過以文化引領(lǐng)為基礎(chǔ),、注重干部培養(yǎng),、精心打造培訓(xùn)發(fā)展體系等多方面舉措，走出了一條德才并重的高素質(zhì)人才培養(yǎng)發(fā)展之路,。在這條道路上,，公司不斷凝聚人才力量，提升人才素質(zhì),，為在金融市場中取得持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),，同時也為行業(yè)的人才培養(yǎng)做出了積極的貢獻(xiàn)。在未來,，聯(lián)儲證券將繼續(xù)沿著這條道路前行,，不斷創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)制，為證券行業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀的高素質(zhì)人才,。
校對：高源
