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作者：聯(lián)儲(chǔ)證券

在金融市場(chǎng)的洶涌浪潮中，證券公司作為重要的金融機(jī)構(gòu),，肩負(fù)著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、服務(wù)投資者的重大使命,。而人才培養(yǎng)與文化建設(shè)，則是證券公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。黨的二十大報(bào)告提出“人才是第一資源”,，“培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國(guó)家和民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)”,。聯(lián)儲(chǔ)證券深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，積極踐行中國(guó)特色金融文化和證券行業(yè)文化，大力推進(jìn)人才培養(yǎng)與發(fā)展,，重視思想和文化的引領(lǐng)與傳遞,，保持探索與創(chuàng)新，不斷落地實(shí)踐,，培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才,，推進(jìn)公司和行業(yè)的人才質(zhì)量提升。

一,、金融文化為基,，點(diǎn)亮人才培養(yǎng)之路

行業(yè)文化是證券公司人才培養(yǎng)的根基，它不僅承載著行業(yè)的價(jià)值觀,，也為人才的成長(zhǎng)提供了明晰的方向要求,。聯(lián)儲(chǔ)證券將文化建設(shè)與人才培養(yǎng)并舉，堅(jiān)定走好培養(yǎng)高素質(zhì)人才發(fā)展之路,，以行業(yè)文化要求為引領(lǐng),，同時(shí)融合自身獨(dú)特的企業(yè)文化，為人才培養(yǎng)營(yíng)造了良好的氛圍,，激勵(lì)并引導(dǎo)人才的發(fā)展方向,。

聯(lián)儲(chǔ)證券將培育金融文化與公司新三年發(fā)展戰(zhàn)略融合，與公司核心業(yè)務(wù)結(jié)合,，推動(dòng)中國(guó)特色金融文化在公司真正立起來(lái),，切實(shí)融進(jìn)去。公司緊緊圍繞重要戰(zhàn)略舉措,，以文化建設(shè)助推戰(zhàn)略執(zhí)行,，深化理論宣傳，通過(guò)創(chuàng)新利用新媒體渠道,，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與文化建設(shè)融合的最新成果多形式傳播,。積極推動(dòng)文化宣貫，完善多維度宣傳載體,，如“聯(lián)儲(chǔ)證券”,、“聯(lián)儲(chǔ)號(hào)”、“聯(lián)儲(chǔ)黨工團(tuán)”等公眾號(hào),、視頻號(hào),，及內(nèi)刊《聯(lián)儲(chǔ)》,、公司OA、“云文化”等平臺(tái),，營(yíng)造沉浸式文化氛圍,，使每一名員工成為文化的親歷者和傳播者。同時(shí),，也廣泛開展文化宣講活動(dòng),，通過(guò)專題宣講、文化先進(jìn)個(gè)人評(píng)選等活動(dòng),，大力宣傳文化理念，營(yíng)造出自覺踐行行業(yè)及公司文化的濃厚氛圍,。

此外,，聯(lián)儲(chǔ)證券業(yè)高度重視對(duì)各類人才和全體員工的思想教育、道德教育,、廉潔從業(yè)教育,、合規(guī)風(fēng)控教育等。如定期開展廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定專題培訓(xùn),，組織《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》專題課程學(xué)習(xí),，組織收看警示教育紀(jì)錄片等，不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí),；線上培訓(xùn)平臺(tái)建立風(fēng)控學(xué)院,，上傳《操作風(fēng)險(xiǎn)管理指引解讀》《聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理》等精品課程定期組織全員學(xué)習(xí)；同時(shí)通過(guò)“云文化”平臺(tái)每周推送合規(guī)小貼士,，使全體員工了解合規(guī)權(quán)利義務(wù)及執(zhí)業(yè)行為規(guī)范,，將合規(guī)意識(shí)融入日常提升公司整體合規(guī)管理水平。通過(guò)宣傳,、活動(dòng)與培訓(xùn)相結(jié)合,，線上與線下相結(jié)合，各部門聯(lián)合推動(dòng)等方式,，全方位,、立體式、高頻次推進(jìn)員工文化教育,。

二,、干部培養(yǎng)為重，鑄就發(fā)展中流砥柱

干部隊(duì)伍是公司發(fā)展的核心力量,，聯(lián)儲(chǔ)證券高度重視干部的培養(yǎng)發(fā)展,，通過(guò)建立科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，打造完善的培養(yǎng)項(xiàng)目與實(shí)踐體系,，暢通干部成長(zhǎng)與發(fā)展渠道,，充分發(fā)揮干部隊(duì)伍對(duì)公司發(fā)展的支撐作用,，確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行。

近幾年來(lái),，公司不斷優(yōu)化干部管理和發(fā)展體系,，完善干部管理制度。在干部的選聘過(guò)程中,，嚴(yán)格進(jìn)行價(jià)值觀審查,，堅(jiān)持以德為先，綜合考察專業(yè)能力,、文化理念及職業(yè)操守等方面,；對(duì)擬聘任干部，加強(qiáng)其誠(chéng)信執(zhí)業(yè)情況,、廉潔從業(yè)情況考核觀察,，符合要求者，再提交審議,。在干部的管理考核中,，一方面不斷完善考核的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力度，另一方面持續(xù)關(guān)注干部群體的各方面表現(xiàn),，通過(guò)360評(píng)價(jià),、服務(wù)評(píng)價(jià)、民主調(diào)研,、人才會(huì)議等方式,，每年度進(jìn)行組織與干部盤點(diǎn)，梳理干部及關(guān)鍵人才管理體系現(xiàn)狀,，并持續(xù)優(yōu)化迭代,，更重要的是堅(jiān)定不移地推進(jìn)干部的能上能下，挖掘并提拔潛力干部,，對(duì)不匹配干部進(jìn)行免職降職,，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議等進(jìn)一步提升干部管理能力,，提升干部隊(duì)伍質(zhì)量,。

公司對(duì)干部培養(yǎng)尤為重視，從公司董事長(zhǎng),、黨委書記,、總經(jīng)理到各高管，均親自參與其中,，擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師,，親授課程，大力支持公司的各類干部培養(yǎng)項(xiàng)目,。而經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)與沉淀,，聯(lián)儲(chǔ)目前已形成從青年中基層干部“飛魚計(jì)劃”到中層干部“飛龍計(jì)劃”到高層干部“飛將計(jì)劃”的品牌化,、系統(tǒng)化干部培訓(xùn)培養(yǎng)體系。

這些培養(yǎng)項(xiàng)目旨在助力搭建堅(jiān)實(shí)的干部和骨干梯隊(duì),，提升管理者勝任能力,，提升思想認(rèn)知并堅(jiān)定理想信念；加強(qiáng)公司的戰(zhàn)略,、文化與決策傳遞,，提升基層團(tuán)隊(duì)的響應(yīng)能力；加強(qiáng)跨部門間的融合與交流,，前中后臺(tái)的融合與交流,；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)、對(duì)公司,、對(duì)條線,、對(duì)部門的認(rèn)同、理解和支持,、融入。內(nèi)容設(shè)計(jì)主要以通用的管理者能力要求和公司的高層管理者的“益心四力”能力模型為基礎(chǔ),，結(jié)合前期對(duì)學(xué)員的測(cè)評(píng)分析,、公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)要求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和課程內(nèi)容,。同時(shí)采用混合式學(xué)習(xí)方式來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目,，包含面授培訓(xùn)、拓展式體驗(yàn)式學(xué)習(xí),、沙盤模擬學(xué)習(xí),、標(biāo)桿企業(yè)走訪調(diào)研、與課程配套的課后實(shí)踐學(xué)習(xí)等,，線下線上相結(jié)合,，根據(jù)不同的內(nèi)容匹配不同的學(xué)習(xí)方式。此外還通過(guò)高管導(dǎo)師制,，為學(xué)員提供帶教及輔導(dǎo)支持,，幫助其提升戰(zhàn)略與文化理解力，塑造一批聯(lián)儲(chǔ)自己的干部和骨干,，實(shí)現(xiàn)人才與組織的共同成長(zhǎng),。過(guò)程中，實(shí)行嚴(yán)格的PDCA閉環(huán)管理,。

此外,，這些干部培養(yǎng)項(xiàng)目也在持續(xù)總結(jié)和傳承經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)結(jié)合行業(yè)的發(fā)展變化和引領(lǐng)要求,，不斷進(jìn)行迭代創(chuàng)新,。其中一個(gè)最大的升級(jí)和創(chuàng)新體現(xiàn)在更加注重干部的思想教育和文化引領(lǐng),。比如在項(xiàng)目的開營(yíng)儀式上，專門策劃和組織干部談話會(huì),，由公司黨委書記講文化,、公司總經(jīng)理講戰(zhàn)略和管理要求、公司審計(jì),、合規(guī)或風(fēng)控等負(fù)責(zé)人講廉潔從業(yè)等,。而集體誦讀“聯(lián)儲(chǔ)干部八條”和“聯(lián)儲(chǔ)共識(shí)”也是各個(gè)干部培養(yǎng)項(xiàng)目的保留內(nèi)容，旨在加強(qiáng)身份共識(shí),，號(hào)召全體干部勇?lián)姑?，履行干部職?zé)。

近年來(lái),，飛魚計(jì)劃已持續(xù)運(yùn)作三期,，飛龍計(jì)劃已持續(xù)運(yùn)作兩期，飛將計(jì)劃一期,，每一期的時(shí)長(zhǎng)平均在一年左右,。這些干部培養(yǎng)項(xiàng)目的實(shí)施，取得了顯著的成果,。一批青年員工迅速成長(zhǎng)為公司的業(yè)務(wù)骨干,，在工作中發(fā)揮了重要作用。在每一期的學(xué)習(xí)旅途中,，各學(xué)員通過(guò)多次線下培訓(xùn),、線上學(xué)習(xí)、課前思考,、課后作業(yè),、導(dǎo)師輔導(dǎo)、課題討論與輸出,、論文撰寫等歷練,，全方位提升了認(rèn)知和行為，提升了綜合能力,。比如在第一期飛魚學(xué)員中,，已有多位優(yōu)秀學(xué)員成長(zhǎng)為公司的一級(jí)部門負(fù)責(zé)人，甚至進(jìn)入公司經(jīng)營(yíng)管理層,，在最新一期的飛魚學(xué)員中,，在圓滿完成學(xué)習(xí)旅程歷練后，有8人已通過(guò)了公司的干部晉升綜合評(píng)價(jià),，順利實(shí)現(xiàn)晉升,，在公司的管理和關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位上承擔(dān)更為重要的職責(zé)，與公司實(shí)現(xiàn)了共成長(zhǎng)，一方面他們通過(guò)項(xiàng)目的歷練提升了個(gè)人能力,，并獲得了發(fā)展,，另一方面，伴隨他們晉升至更高更重要的職位,，他們的組織影響力越來(lái)越大,，而他們?cè)陧?xiàng)目中學(xué)習(xí)和收獲的思想價(jià)值觀將進(jìn)一步在組織中產(chǎn)生范圍更廣的影響力，推動(dòng)組織文化的進(jìn)一步落地,。

三,、精心打造培訓(xùn)發(fā)展體系，助力金融人才成長(zhǎng)

公司視員工為組織發(fā)展的關(guān)鍵,，人才的持續(xù)成長(zhǎng)是組織發(fā)展壯大的源動(dòng)力,。公司希望通過(guò)科學(xué)、全面的培訓(xùn)體系助力員工成為全面發(fā)展,、專業(yè)扎實(shí),、創(chuàng)新突破、務(wù)實(shí)敬業(yè)的聯(lián)儲(chǔ)人,，通過(guò)雙通道職級(jí)體系助力員工找到契合自己優(yōu)勢(shì)的發(fā)展路徑,，最大限度發(fā)揮所長(zhǎng)，形成一支“會(huì)打仗,、打勝仗”的聯(lián)儲(chǔ)隊(duì)伍,。

為更好地滿足人才發(fā)展需求，賦能業(yè)務(wù),，沉淀智慧，使員工學(xué)以增智,，思到遠(yuǎn)處,，踐到實(shí)處，悟到深處,，內(nèi)化于心,，成立并建設(shè)了體系化的線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，并規(guī)劃和實(shí)施了一系列人才發(fā)展項(xiàng)目和專題培訓(xùn),，不斷為組織戰(zhàn)略落地,、組織能力提升、員工個(gè)人成長(zhǎng)助力,。通過(guò)線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)培養(yǎng)方式,，為不同職級(jí)和崗位的員工提供具有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和模式,，充分整合內(nèi)外部資源,，精簡(jiǎn)培訓(xùn)數(shù)量，高效開展培訓(xùn)工作,，構(gòu)建了覆蓋從普通員工到管理層不同人才梯隊(duì)的全方位培養(yǎng)培訓(xùn)體系（詳見下圖）,。

1.打造線上學(xué)習(xí)生態(tài)圈

順應(yīng)金融科技的行業(yè)趨勢(shì),，公司以耕耘多年的數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)為依托，致力打造學(xué)習(xí)型組織,，建設(shè)了體系化的線上學(xué)習(xí)平臺(tái)機(jī)制,，聯(lián)動(dòng)各部門共生共享，夯實(shí)行業(yè)文化,。經(jīng)過(guò)多年的持續(xù)積累與精進(jìn),，目前聯(lián)儲(chǔ)線上大學(xué)已形成：運(yùn)營(yíng)學(xué)院、合規(guī)學(xué)院,、風(fēng)控學(xué)院,、財(cái)富學(xué)院、信用業(yè)務(wù)學(xué)院五大學(xué)院體系,，各條線可根據(jù)自行業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn),，自主運(yùn)營(yíng)各自學(xué)院，線上內(nèi)部課程總數(shù)達(dá)1700余門,。聯(lián)儲(chǔ)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)不僅為員工長(zhǎng)期提供各類專業(yè)化課程和人才項(xiàng)目以強(qiáng)化員工專業(yè)能力,，還定期分享合規(guī)規(guī)定、廉潔從業(yè)要求并舉辦合規(guī)相關(guān)考試,，宣導(dǎo)全員守正理念,，持續(xù)發(fā)布合規(guī)、風(fēng)控,、廉潔從業(yè)相關(guān)課程,；此外，還專門搭建了文化學(xué)習(xí)專區(qū),，將公司“誠(chéng)信,、穩(wěn)健、卓越,、共享”的文化價(jià)值觀及2023—2025年公司戰(zhàn)略和文化階段性建設(shè)目標(biāo)融入其中,，強(qiáng)化行業(yè)文化宣導(dǎo)。

2.推行線下發(fā)展共進(jìn)圈

公司策劃及實(shí)施各層級(jí)的人才發(fā)展項(xiàng)目,，助力人才選用育留各環(huán)節(jié)的閉環(huán),。項(xiàng)目涉及不同層級(jí)、不同條線人員的專業(yè)能力及管理能力培養(yǎng),，公司會(huì)根據(jù)不同類別人才情況搭配培養(yǎng)資源,，從而提升從業(yè)人員的專業(yè)能力。除前述的飛將,、飛龍,、飛魚系列干部與骨干人才培養(yǎng)項(xiàng)目外，另有“飛鳥”應(yīng)屆及青年人才培養(yǎng)項(xiàng)目、“聯(lián)儲(chǔ)創(chuàng)造營(yíng)”新員工培訓(xùn)項(xiàng)目,，以及財(cái)富條線的“財(cái)富聯(lián)盟精英訓(xùn)練營(yíng)”營(yíng)銷人才培養(yǎng)項(xiàng)目等,。同時(shí)，在各項(xiàng)目中,，公司通過(guò)場(chǎng)域設(shè)計(jì),、物料設(shè)計(jì)、互動(dòng)和游戲環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),、授課內(nèi)容設(shè)計(jì),，將行業(yè)文化、公司戰(zhàn)略文化融入其中,，兼顧員工正確行業(yè)價(jià)值觀的樹立和深化,。此外，通過(guò)項(xiàng)目搭建交流平臺(tái),，促進(jìn)業(yè)務(wù)溝通,、情感溝通，增強(qiáng)組織人才的凝聚力,、向心力,、協(xié)同力，為公司以及行業(yè)打造了一批德才兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍,。

除關(guān)注員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)外,，聯(lián)儲(chǔ)進(jìn)一步暢通了員工在公司平臺(tái)上的發(fā)展路徑，公司通過(guò)雙通道職業(yè)發(fā)展體系,，幫助每位員工結(jié)合自己意愿,，制定全面的職業(yè)發(fā)展路徑，使員工最大限度施展自身優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮所長(zhǎng),，提升聯(lián)儲(chǔ)整體的內(nèi)生動(dòng)力。目前,，聯(lián)儲(chǔ)以各層級(jí)各序列認(rèn)任職資格與“益心四力”素質(zhì)模型為基礎(chǔ),，通過(guò)科學(xué)的評(píng)鑒體系,，有效實(shí)現(xiàn)高潛人才的識(shí)別,，通過(guò)群體性發(fā)展項(xiàng)目與個(gè)體性發(fā)展計(jì)劃結(jié)合，有效培育人才,；通過(guò)管理序列和專業(yè)序列雙通道機(jī)制,，給予人才充分的發(fā)展空間，促進(jìn)人才合理的任用,，并有效控制任用風(fēng)險(xiǎn),。MD職級(jí)體系實(shí)施以來(lái)，尤其在激勵(lì)年輕員工奮力前進(jìn)方面發(fā)揮了重要作用，為保持公司年輕態(tài)提供了體系支持,。

聯(lián)儲(chǔ)證券通過(guò)以文化引領(lǐng)為基礎(chǔ),、注重干部培養(yǎng)、精心打造培訓(xùn)發(fā)展體系等多方面舉措,，走出了一條德才并重的高素質(zhì)人才培養(yǎng)發(fā)展之路,。在這條道路上，公司不斷凝聚人才力量,，提升人才素質(zhì),，為在金融市場(chǎng)中取得持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為行業(yè)的人才培養(yǎng)做出了積極的貢獻(xiàn),。在未來(lái),，聯(lián)儲(chǔ)證券將繼續(xù)沿著這條道路前行，不斷創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)制,，為證券行業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀的高素質(zhì)人才,。

校對(duì)：高源