證券時報網(wǎng)
王小芊
2025-01-23 06:47
如果企業(yè)遇到困難,，可以降低所有人收入,，等困難期度過后，再把薪水漲起來,，員工和公司“共克時艱”,，很多公司就是這么做的，領(lǐng)導(dǎo)帶頭降低績效收入,。但互聯(lián)網(wǎng)大廠遇到困難時,，做法是選擇裁員，不降低員工薪酬,，有時還有所上漲,。
最近騰訊公布三季報，公司開始增加員工人數(shù),，在之前兩年多時間一直在降低員工數(shù)量,，筆者熟悉的一些員工被辭退，包括有十多年工作經(jīng)歷的員工,，按照騰訊員工的說法叫“領(lǐng)了大禮包”,，大廠辭退員工時很舍得花錢，讓員工帶著錢離開,。
騰訊在職員工收入一直很不錯,，動輒有媒體報道百萬年薪,，還有一定幅度的增長,。今年7月份，騰訊還宣布全員調(diào)薪,，通過改革薪酬體系,，一定程度提升了員工每個月的到手收入。此外,，年度績效獎基數(shù),、調(diào)薪基數(shù)、離職補償金計算基數(shù)以及新入職員工的社保公積金基數(shù)等也會相應(yīng)增加,。
11月19日,，字節(jié)跳動發(fā)布全員郵件，宣布加大對高績效人才的激勵力度，針對高績效員工發(fā)放更多期權(quán),。據(jù)了解,，字節(jié)跳動上調(diào)了年終激勵的月數(shù)上限——即拿到較好績效的員工，相比以往的同等績效,，可能獲得更多月數(shù)的績效期權(quán)激勵,。2023—2024年，字節(jié)跳動的期權(quán)回購價格從每股155美元增長至180.7美元,，增幅約8%,。
一線大廠不斷調(diào)漲工資，是為了增加企業(yè)競爭力,，吸引到最優(yōu)秀的群體,，比如鎖定最好的生源。知名高校的某些專業(yè)非常吃香,，一些大廠為了鎖定學(xué)生,，會提前組織學(xué)生參觀，報銷來往路費和住宿費,，好學(xué)生如果被競爭對手挑走,，對自身非常不利。
這是因為一線大廠之間彼此有激烈的競爭關(guān)系,，隨時都會進入對方領(lǐng)地,，鎖定優(yōu)秀的學(xué)生，才能在競爭中取勝,?；ヂ?lián)網(wǎng)公司沒有生產(chǎn)設(shè)備，沒有廠房,，員工就是核心資產(chǎn),，優(yōu)秀的員工就如同最先進的機器設(shè)備，讓公司能持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)出,。如果設(shè)備老化,，就可能淪為二流梯隊。從回報上看,，優(yōu)秀的人才為公司創(chuàng)造的價值更多,，和薪酬支出相比，企業(yè)更看重利潤提升,。另外,，新學(xué)生進入，能提供年輕人的想法,，有利于公司年輕化,，持續(xù)吸引年輕受眾。
今年有家手機公司招聘人數(shù)減少，只要最知名學(xué)府的學(xué)生,，而不是退而求其次,，降低薪酬招聘更多其他學(xué)府畢業(yè)生。
對存量員工而言,，薪酬提升,，可以留住優(yōu)秀員工，讓員工總是處在激勵之中,，獲得價值感,。如果薪酬下降，首先離開的是優(yōu)秀員工,，表現(xiàn)不佳的員工反而會傾向于留下來,，長期以往公司就會塞滿冗員。這是性價比考量,，優(yōu)秀員工能力高,，愿意付出，能解決關(guān)鍵問題,，起到帶頭作用,，降低薪酬就是用低價買好商品，而一般員工付出少,，在團隊中表現(xiàn)不突出,，付出低于收入，即使降低薪酬也愿意留下來,。優(yōu)秀員工可以在別的地方找到工作,，或者辭職創(chuàng)業(yè)，杭州和深圳很有活力,，跟一線大廠員工不斷辭職創(chuàng)業(yè)有關(guān),。
大廠的招聘信息，有競爭力的薪酬是頻繁出現(xiàn)的字眼,，就是和同行相比不能低,，薪酬提升不是一個大廠決定的，而是由若干個大廠共同推升的結(jié)果,，這是優(yōu)質(zhì)企業(yè)對優(yōu)質(zhì)人才的競爭,。
裁員大多數(shù)是因為公司業(yè)務(wù)要調(diào)整,，企業(yè)會砍掉整個業(yè)務(wù)線,，比如騰訊就砍掉了一些盈利前景不明的部門，另外也會壓縮員工數(shù)量,，人員架構(gòu)優(yōu)化,，以保持公司活力。
校對：趙燕
