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2025年CES，中國企業(yè)已經(jīng)上了主桌,。

根據(jù)CES官網(wǎng)信息,，4000多家參展商中，中國企業(yè)數(shù)量超過1300家,，占比接近三分之一,，創(chuàng)下歷史新高。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者在現(xiàn)場看到,，號(hào)稱“暴走3萬步打底”的幾處巨大場館里,，每一處都能實(shí)現(xiàn)“走幾分鐘就碰到一家中國企業(yè)”的親切感。既包括聯(lián)想,、海信,、TCL等消費(fèi)電子巨頭,，也有許多已經(jīng)站穩(wěn)海外市場的新興公司，還包括大量嶄露頭角的初創(chuàng)公司,。

這場全球最重磅的科技大展上,，中國企業(yè)不僅參展數(shù)量多，咖位也有明顯提升,。在AI PC,、智能穿戴設(shè)備、智能家居產(chǎn)品,、機(jī)器人,、智能汽車等創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)域，中國企業(yè)刷足了存在感,。

CES開幕僅半天,，宇樹機(jī)器人所有樣機(jī)就已經(jīng)賣光了，國內(nèi)智能眼鏡企業(yè)Rokid和雷鳥的工作人員都告訴記者,，來自全球的觀眾對(duì)產(chǎn)品非常好奇,，展位大排長隊(duì)，不得不借了拉繩桿維持秩序,。

這背后,，是大批中國企業(yè)出海進(jìn)入2.0階段。面對(duì)硬件層面的限制,，中國企業(yè)通過加大研發(fā)投入,，協(xié)同供應(yīng)鏈創(chuàng)新，快速迭代,，再懷著一份勇敢,、聰慧與堅(jiān)韌，加速躋身全球價(jià)值鏈的中高端生態(tài)位,。

但同時(shí),，當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)成為過去，比拼技術(shù)實(shí)力與本地化運(yùn)營成為常態(tài),，也意味著有更高維度的問題等待中國企業(yè)解決,。

CES期間，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者訪談了四家典型出海企業(yè),，分別是聯(lián)想（AI PC）,、九號(hào)公司（短途出行+服務(wù)機(jī)器人）、科沃斯（家用智能機(jī)器人）,、Rokid（智能眼鏡）,。他們既是各自領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，也代表了大、中,、小型企業(yè)不同的出海進(jìn)程與面臨挑戰(zhàn),，有其體察與領(lǐng)悟。

中企出海突圍

全球意義上,，AI已經(jīng)成為新的基礎(chǔ)設(shè)施,。CES作為科技風(fēng)向標(biāo),，AI依然聲勢浩大,，并且，今年消費(fèi)領(lǐng)域的AI功能更加務(wù)實(shí)且成熟,。

智能眼鏡率先打響了第一槍,，AI、AR,、VR功能齊上陣,，實(shí)時(shí)翻譯、拍視頻,、接打電話,、智能識(shí)物、智能導(dǎo)航等功能熱火朝天,。這其中,，來自中國的廠商大秀肌肉，雷鳥,、XREAL,、Rokid、雷神,、未目科技,、李未可科技等大顯身手，各類新品迭出,，人氣爆棚,。

人形機(jī)器人更是拉風(fēng)，宇樹科技,、加速進(jìn)化,、禾賽科技、星動(dòng)紀(jì)元在外網(wǎng)刷屏,。尤其宇樹科技的機(jī)器狗,，大秀空翻、跳躍等高難度動(dòng)作,，展示了在消防救援,、物資運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的應(yīng)用潛能。并且，背靠產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,，宇樹科技把人形機(jī)器人,、機(jī)器狗的價(jià)格打了下來，為具身智能進(jìn)入家用場景掃除了一大障礙,。

家用服務(wù)機(jī)器人一向是中國企業(yè)的主場,，追覓、九號(hào)公司,、石頭科技,、科沃斯都把AI技術(shù)融入到了最新產(chǎn)品中，為掃地機(jī),、割草機(jī)裝上了“大腦,、眼睛和手腳”，智能解決方案越來越完備,。

AI PC作為AI應(yīng)用的理想路徑,，勁風(fēng)疾吹。全球PC巨頭聯(lián)想開創(chuàng)了AI硬件新形態(tài),，落地了全球首款卷軸屏AI PC,。其全新Legion Pro筆記本也已亮相，配備了英偉達(dá)最新“殺器”RTX 5090顯卡,，性能出色,。

在AI應(yīng)用的大潮中，中國企業(yè)一定程度上實(shí)現(xiàn)了彎道超車,。

我們依托供應(yīng)鏈優(yōu)勢,，進(jìn)一步深刻理解用戶場景，以快速靈活的技術(shù)落地能力,，展現(xiàn)出顯著的競爭優(yōu)勢,。

聯(lián)想無疑是中國企業(yè)全球化先鋒，出海已經(jīng)非常成熟,，有能力在全球建廠,，并以全套數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施解決方案帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

并且,，聯(lián)想還在基于中國深厚的制造業(yè)底蘊(yùn)結(jié)合先進(jìn)的數(shù)字技術(shù),，在中國本土打造“全球母本工廠”，形成伸向世界各地的人才,、技術(shù)和資本觸角,，以更加柔性、韌性,、人性化的姿勢融入全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈,，代表了中國企業(yè)全球化的引領(lǐng)性。

科沃斯、九號(hào)公司和Rokid都提到了“中國創(chuàng)新速度”,。

科沃斯機(jī)器人亞太大區(qū)總經(jīng)理曹群海告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,，中國企業(yè)本身就擁有完善的供應(yīng)鏈和產(chǎn)能分布，在和國際品牌競爭的時(shí)候有足夠底氣,。更重要的是,，中國企業(yè)的創(chuàng)新一直保持著高頻、高效,。

“中國企業(yè)基于在smart home領(lǐng)域多年的研發(fā)投入和制造經(jīng)驗(yàn),，已經(jīng)具備了足夠的技術(shù)與產(chǎn)品積累，并且中國企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng),，迭代速度非?？臁,！辈苋汉Ｕf，中國企業(yè)非常重視消費(fèi)者需求,，針對(duì)用戶場景及時(shí)做出優(yōu)化,，對(duì)新產(chǎn)品的包容度也比較高，快速試錯(cuò)快速改進(jìn),，整體生命力澎湃,。

九號(hào)公司董事長高祿峰認(rèn)為，中國企業(yè)出海,，已經(jīng)從早期以低技術(shù),、性價(jià)比主導(dǎo)的1.0階段轉(zhuǎn)向高技術(shù)、重創(chuàng)新與品質(zhì)的2.0階段,。

從單純的成本優(yōu)勢競爭,，逐漸轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營，注重創(chuàng)新與用戶體驗(yàn),。這反映出中國企業(yè)在國際市場競爭力的進(jìn)階和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí),，契合全球消費(fèi)升級(jí)與科技變革的大趨勢。

Rokid海外事業(yè)部總經(jīng)理管亮告訴記者,，國內(nèi)還有一個(gè)巨大的優(yōu)勢,，中小企業(yè)依然有豐富的土壤可以加入到這場創(chuàng)新競賽中去?！捌鋵?shí)在美國,，小的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)喪失了做硬件的能力，這些能力已經(jīng)被收斂到科技大廠手里,，但中國不一樣,，即使是超小的公司，也有環(huán)境和動(dòng)力去做硬件的創(chuàng)新?！?/p>

過去一年,，我國AI技術(shù)在多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域取得了顯著的突破。大模型技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用方面,，迎頭趕上,；具身智能快速進(jìn)化，智能穿戴裝備多點(diǎn)開花,，智能駕駛落地規(guī)模迅速提升,。

并且，從基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)到終端產(chǎn)品應(yīng)用的完整產(chǎn)業(yè)鏈條更加務(wù)實(shí),，產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，已經(jīng)在智慧醫(yī)療,、智能制造,、智能消費(fèi)、生產(chǎn)力工具等多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了應(yīng)用落地,。

挑戰(zhàn)與解決方案

往前推20年,，中國電子消費(fèi)產(chǎn)品的標(biāo)簽更傾向于“性價(jià)比”。彼時(shí),，傳統(tǒng)中國企業(yè)出海通常借助成本優(yōu)勢,，優(yōu)先從中低端市場切入，從而發(fā)揮高性價(jià)比的競爭優(yōu)勢,。

而近年來出海的企業(yè)們,，高端化與品牌化效應(yīng)漸強(qiáng)。逐漸走向舞臺(tái)中央的中國企業(yè),，需要從思維方式,、商業(yè)模式上，面對(duì)全方位的新挑戰(zhàn),。

這其中,，聯(lián)想大航海已經(jīng)20年，無論順勢而行還是逆勢而爭,，從未有過可以輕輕松松的太平光景,，他們“值得參考的出海法則”中，可以帶給中小企業(yè)借鑒的其中一條是,，創(chuàng)新靠研發(fā),，質(zhì)量靠“左移”。

持續(xù)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新保證了聯(lián)想在全球市場的競爭力,，所謂“左移”是指,，不斷將質(zhì)量管理的起點(diǎn)向產(chǎn)品生命周期的左側(cè)移動(dòng),，甚至左移到對(duì)上游一級(jí)直至二級(jí)、三級(jí)供應(yīng)商的質(zhì)量管控,。

聯(lián)想還提出了“全球本地化,，本地全球化”的概念，在中國總部設(shè)置全球戰(zhàn)略,，并靈活地把市場策略下放給當(dāng)?shù)厥袌?，讓本地化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)做決策。

談及出海挑戰(zhàn),，九號(hào)公司高祿峰認(rèn)為,，早期出海實(shí)力和人才都相對(duì)不足；如今國內(nèi)企業(yè)的能力已經(jīng)足夠,，全球環(huán)境更加復(fù)雜,、獨(dú)立市場需求多樣、法規(guī)規(guī)范嚴(yán)格且市場更加細(xì)分,。

“很多企業(yè)說,，我要去做國外，但是國外到底什么樣,？要了解得足夠清楚,，還要付出更大的耐心?！备叩摲逭J(rèn)為，一方面,，“慢即是快”,。在海外市場拓展中，企業(yè)需摒棄單純追求速度的慣性思維,，在產(chǎn)品研發(fā),、渠道建設(shè)與市場反饋收集等環(huán)節(jié)投入充足時(shí)間與精力，打好真正可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),。

另一方面,，全球市場的多樣性要求企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營。各國市場在法規(guī),、用戶偏好等方面存在顯著差異,，企業(yè)必須深入調(diào)研、因地制宜,，將每個(gè)海外市場視為獨(dú)特個(gè)體,，進(jìn)行針對(duì)性布局，才能有效提升市場占有率與品牌認(rèn)可度,。

科沃斯曹群海提到,，互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)下,，企業(yè)出海渠道非常豐富，新興電商渠道破除了海外市場原有巨頭的護(hù)城河,，很好地彌補(bǔ)了中國出海品牌初期基礎(chǔ)設(shè)施的不足,。中國企業(yè)觸達(dá)海外消費(fèi)者、傳遞品牌,、產(chǎn)生連接的鏈路大大縮短,，效率得到極大的提升。

在這樣的前提下,，出海更考驗(yàn)企業(yè)洞察消費(fèi)者需求,、迭代產(chǎn)品、服務(wù)履約的能力,。

“最終要回到消費(fèi)者的場景里去思考問題,。”曹群海說,，無論國內(nèi)市場還是全球市場,，底層邏輯是一樣的，都是從消費(fèi)者中來,，回到消費(fèi)者中去,。

曹群海強(qiáng)調(diào)，企業(yè)本身對(duì)出海的定義也非常重要,，到底是短期銷售生意的邏輯,，還是長期主義的故事。短期生意很容易“被渠道綁架”,，而長期主義需要拉大投入周期,，從品牌的流通性、產(chǎn)品價(jià)值,、服務(wù)鏈條做持續(xù)投入,。

Rokid提到了創(chuàng)業(yè)企業(yè)出海的一些心得，他們建議,，初創(chuàng)品牌做獨(dú)立站要量力而行,，并且出海團(tuán)隊(duì)的搭建也非常重要，需要足夠了解當(dāng)?shù)厥袌?，熟知隱形的文化與市場差異,，并且與國內(nèi)連接緊密，當(dāng)好戰(zhàn)略的反饋者和實(shí)際執(zhí)行者,。

出海已經(jīng)不是可選項(xiàng),，而是必選項(xiàng)。如今在高新技術(shù)領(lǐng)域,，中國企業(yè)走出了一條突圍之路,。面向未來,，記者訪談的中國出海企業(yè)均表達(dá)了更大的希冀，他們希望通過鏈接產(chǎn)業(yè)各方資源,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的匯聚,，推動(dòng)前沿技術(shù)持續(xù)突破，做出創(chuàng)新產(chǎn)品的同時(shí),，助力中國智造走向更廣闊的市場,。