善于在發(fā)展大局里找定位,,敢于在時代潮流中抓機遇,,“無中生有”的另一面就是“敢為人先”
立足所有,、面向所需,、修煉所能,以發(fā)揮主觀能動性“入局”,,以增強產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢“布局”,,方能寫出“無中生有”的神來之筆
有次在浙江桐鄉(xiāng)采訪,聽聞這里濮院羊毛衫出名,,占有全國約70%的批發(fā)份額,,市場成交額多年保持千億元級規(guī)模,卻不產(chǎn)羊毛,,心中訝異,。
近期,又看到一則消息:全球最高模量的玻璃纖維配方,,模量突破100吉帕,,進入技術(shù)“無人區(qū)”,使風(fēng)力葉片直徑長度可突破200米大關(guān),。這一自主研發(fā)配方的所有者中國巨石,,也來自桐鄉(xiāng)。桐鄉(xiāng)玻璃纖維產(chǎn)值已超百億元,,并引領(lǐng)新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模達千億元,。再查,桐鄉(xiāng)也不盛產(chǎn)石材,,訝異變疑惑,。
看似并無資源稟賦,卻善“無中生有”,,桐鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)布局成功的密碼是什么,?市場嗅覺靈敏,善于“捕風(fēng)”,。改革開放東風(fēng)“吹”來新潮流,、新裝備,濮院商戶敏銳發(fā)現(xiàn)機織毛衣代替“打毛衣”的可能,,順應(yīng)并滿足羊毛衫的市場需求。裝備輕量化,,能源清潔化,,通信產(chǎn)業(yè)提升信號穿透性,中國制造向高端進軍,,玻璃纖維是重要材料,。中國巨石打破國外技術(shù)壟斷,躍居行業(yè)前列,。
“無”的是資源,,“有”的是視野,。善于在發(fā)展大局里找定位,敢于在時代潮流中抓機遇,,“無中生有”的另一面就是“敢為人先”,。
桐鄉(xiāng)真的是“無中生有”嗎?也不盡然,。沒有資源稟賦,,卻有區(qū)位優(yōu)勢。桐鄉(xiāng)位于杭嘉湖平原腹地,,與上海,、杭州、蘇州形成1小時交通經(jīng)濟圈,。既享信息之暢,,又有交通之便,積極擁抱長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略,,自然更易于承接長三角核心城市資源外溢,。這也帶來啟示:并無一地是“一無所有”,潛力往往在不太明顯的“有”中蟄伏,。善于跳出一隅算家底,、融入大局想方法,思路更開闊,,才能以“有”育“無”,。
“無”與“有”也不是“不變量”?!盁o形之手”與“有形之手”密切配合,、協(xié)同發(fā)力,能夠“無中生有”“有中生優(yōu)”,。
通過“飛地抱團”“村村抱團”模式,,提高產(chǎn)業(yè)市場競爭力;建設(shè)直播基地,,拓寬銷售渠道,,助力濮院羊毛衫市場2024年成交額保持高位……看濮院的羊毛衫產(chǎn)業(yè),從家庭作坊到“馬路市場”,、集散中心,,再到時尚古鎮(zhèn)、臨空產(chǎn)業(yè)園,,產(chǎn)業(yè)體量由小到大,,產(chǎn)業(yè)鏈由短變長,離不開當(dāng)?shù)卣鲆?guī)劃、優(yōu)環(huán)境,、整合各方資源,。
這就好比手中握牌,形成的組合越多,、打法越多,,勝算越大。而牌怎么組,、怎么打,,離不開“手”的主動作為?!坝行沃帧敝鄹哌h,、運籌帷幄,整合資源,、催生變量,,“無”就可能生“有”,更能進一步沉淀出“優(yōu)”,。
“無中生有”并非玄學(xué),,也得講究因地制宜。福建泉州,,立足早期嬰兒尿布的代工經(jīng)驗,,匯聚周邊地區(qū)無紡布、高分子吸水材料資源,,錘煉核心原料供應(yīng)能力,,乘上電商“快車”,產(chǎn)品暢銷海外,。山東臨朐,,將法國朗德鵝進行本土化繁育,推行“協(xié)會+企業(yè)+合作社+基地+養(yǎng)殖戶”模式,,一手以深加工提升附加值,,一手與省農(nóng)科院協(xié)作解決種源問題,讓鵝肝由“西洋貨”變“土特產(chǎn)”,,反向輸出到歐美,。
一個個“無中生有”的故事,蘊含著產(chǎn)業(yè)從默默無聞到赫赫有名的成長密碼,。立足所有,、面向所需、修煉所能,,以發(fā)揮主觀能動性“入局”,以增強產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢“布局”,,方能寫出“無中生有”的神來之筆,,創(chuàng)造“絕無僅有”的奇觀,。
桐鄉(xiāng),得名于“梧桐之鄉(xiāng)”,。栽好梧桐樹,,引得鳳凰來,真正的機遇,,永遠誕生于主動創(chuàng)造的沃土,。