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近日,，徐礦集團(tuán)全面啟動(dòng)煤礦服務(wù)外包業(yè)務(wù)及關(guān)閉礦井存量資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)體制機(jī)制改革，進(jìn)一步建立健全“資源配置更優(yōu),、產(chǎn)業(yè)協(xié)同更緊,、治理能力更強(qiáng)、市場競爭更活”的產(chǎn)業(yè)體系和運(yùn)行機(jī)制,，打造組織扁平化,、業(yè)務(wù)專業(yè)化、流程精簡化和規(guī)模效益化的運(yùn)營平臺(tái),，推動(dòng)存量資源向更高質(zhì)量,、更有效率、更可持續(xù)的方向發(fā)展,，為加快構(gòu)建“兩源兩新兩融”發(fā)展新格局提供有力支撐,。

今年是國企改革深化提升行動(dòng)的收官之年，徐礦集團(tuán)把近年來已關(guān)閉礦井資源業(yè)務(wù)整合作為改革攻堅(jiān)的重要抓手,，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),、依法合規(guī)、專業(yè)管理,、整體規(guī)劃,、分步實(shí)施的基本原則，錨定做優(yōu)做實(shí)業(yè)務(wù)板塊,，加快打造組織扁平化,、業(yè)務(wù)專業(yè)化、流程精簡化和規(guī)模效益化的運(yùn)營平臺(tái),，優(yōu)化資源配置“一個(gè)目標(biāo)”,，把握煤礦服務(wù)外包業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)作,、集中管理和專業(yè)化運(yùn)營，關(guān)閉礦井存量資產(chǎn)統(tǒng)一管理,、專業(yè)運(yùn)營“兩個(gè)重點(diǎn)”,，推動(dòng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn),、人員和管理等全方位整合，確保實(shí)現(xiàn)市場競爭力,、價(jià)值創(chuàng)造力,、安全支撐力“三個(gè)增強(qiáng)”，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,。

此次關(guān)閉礦井資源業(yè)務(wù)整合工作將煤礦服務(wù)外包和存量資產(chǎn)管理,、房地資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)納入整合，整合后將以“江蘇徐礦能源股份公司礦業(yè)分公司”為煤礦服務(wù)外包業(yè)務(wù)專業(yè)化平臺(tái)公司,，負(fù)責(zé)徐礦集團(tuán)煤礦服務(wù)外包業(yè)務(wù)的統(tǒng)一運(yùn)作,、集中管理和專業(yè)化運(yùn)營。以“徐礦集團(tuán)新美土地開發(fā)分公司”為徐礦集團(tuán)關(guān)閉礦井存量資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)專業(yè)化平臺(tái)公司,，負(fù)責(zé)徐礦集團(tuán)本部關(guān)閉礦井存量資產(chǎn)統(tǒng)一管理,、專業(yè)運(yùn)營，加速推動(dòng)資產(chǎn)資源,、人才向優(yōu)勢企業(yè)集中,，更好促進(jìn)業(yè)務(wù)專業(yè)化、集中化,、規(guī)?；l(fā)展，最大程度實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,、效率提升和成本控制,。

公開資料顯示，徐礦集團(tuán)是江蘇省政府授權(quán)的國有資產(chǎn)投資主體,，產(chǎn)業(yè)涉及煤炭,、電力、煤化工,、戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源,、新能源、新材料,、礦業(yè)工程,、煤礦裝備、能源服務(wù)外包等領(lǐng)域,，擁有生產(chǎn),、在建礦井9對,，產(chǎn)能2620萬噸/年，控股電力企業(yè)7家,，總裝機(jī)容量1984萬千瓦,，現(xiàn)有分公司16家、全資及控股各級子公司94家,，參股企業(yè)27家,。