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高瓴資本,,擬收購星巴克中國業(yè)務(wù)
來源:證券時(shí)報(bào)網(wǎng)作者:王軍2025-06-23 19:27

6月23日,一則重磅消息在投資界傳開,。

據(jù)知情人士透露,高瓴資本近日參與了星巴克中國區(qū)的反向管理層路演,,表達(dá)了對收購星巴克中國業(yè)務(wù)的興趣,。此次路演還吸引了凱雷投資、信宸資本等多家投資機(jī)構(gòu)參與,。

不過,,目前交易結(jié)構(gòu)尚未敲定。星巴克中國業(yè)務(wù)估值約為50億至60億美元,,由高盛擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問,。該交易預(yù)計(jì)將持續(xù)到2026年。

星巴克自進(jìn)入中國市場以來,,憑借其獨(dú)特的“第三空間”理念和優(yōu)質(zhì)的咖啡產(chǎn)品,,贏得了消費(fèi)者的青睞。星巴克2024年在中國實(shí)現(xiàn)凈收入30億美元,,門店數(shù)量更是達(dá)到了7685家,,覆蓋了全國各大城市的核心商圈和重要地段。星巴克門店不僅是提供咖啡飲品的場所,,更成為了人們社交,、辦公和休閑的理想去處,在一定程度上改變了中國消費(fèi)者的咖啡消費(fèi)習(xí)慣,,培育了一個(gè)龐大且穩(wěn)定的咖啡消費(fèi)市場,。

然而,近年來,,隨著本土咖啡品牌如雨后春筍般崛起,,市場競爭愈發(fā)激烈。瑞幸咖啡憑借精準(zhǔn)的市場定位,、創(chuàng)新的營銷策略以及高效的線上線下運(yùn)營模式,,迅速搶占市場份額,在門店數(shù)量和銷售額方面對星巴克形成了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn),。蜜雪冰城等品牌也通過高性價(jià)比的產(chǎn)品,,吸引了大量價(jià)格敏感型消費(fèi)者,進(jìn)一步擠壓了市場空間,。

面對這些競爭對手,,星巴克盡管不斷推出新的產(chǎn)品和營銷策略,,試圖穩(wěn)固自身的市場地位,但仍然面臨著不小的壓力,。據(jù)Wind數(shù)據(jù),,截至今年3月30日的半年報(bào)顯示,星巴克上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入181.59億美元,,同比增長0.95%,;凈利潤11.65億美元,同比下降35.16%,。

業(yè)績下降,、市場份額被蠶食等問題逐漸凸顯,或許是星巴克考慮出售中國業(yè)務(wù)的重要原因之一,。實(shí)際上,,這并非星巴克首次要將部分中國業(yè)務(wù)股份出售的消息。今年2月,,路透社援引四位知情人士的說法稱,,KKR、方源資本FountainVest,、太盟投資集團(tuán)PAG等投資機(jī)構(gòu)有意向收購星巴克中國業(yè)務(wù),。同時(shí),華潤集團(tuán)與美團(tuán)也作為潛在買家,,與星巴克方面進(jìn)行了初步的接洽,。

高瓴資本一直以來致力于在全球范圍內(nèi)尋找具有長期增長潛力的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),并通過深入的行業(yè)研究和資源整合,,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升,。星巴克中國業(yè)務(wù)在品牌知名度、供應(yīng)鏈體系,、門店網(wǎng)絡(luò)等方面具有顯著優(yōu)勢,,收購后,高瓴資本可以借助這些優(yōu)勢進(jìn)一步完善其在消費(fèi)領(lǐng)域的投資布局,,通過引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),、數(shù)字化技術(shù)以及創(chuàng)新的商業(yè)模式,挖掘星巴克中國業(yè)務(wù)的潛在價(jià)值,,實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長,。

業(yè)內(nèi)人士指出,高瓴資本在消費(fèi)行業(yè)擁有豐富的投資經(jīng)驗(yàn)和廣泛的資源網(wǎng)絡(luò),,例如在投資百勝中國后,通過與管理層的緊密合作,,推動(dòng)了百勝中國在數(shù)字化運(yùn)營,、品牌創(chuàng)新等方面的發(fā)展,,取得了顯著成效。此次若成功收購星巴克中國業(yè)務(wù),,高瓴資本有望復(fù)制類似的成功經(jīng)驗(yàn),。

同時(shí),在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下,,星巴克引入具有強(qiáng)大資本實(shí)力和豐富運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴,,能夠?yàn)樾前涂酥袊鴺I(yè)務(wù)注入新的活力和資源。新的投資方可以在資金,、技術(shù),、人才等方面給予支持,幫助星巴克中國更好地應(yīng)對本土品牌的競爭,,加快本土化創(chuàng)新的步伐,,優(yōu)化門店布局和運(yùn)營效率,從而在競爭激烈的中國咖啡市場中重新找回增長動(dòng)力,。

校對:高源

責(zé)任編輯: 高蕊琦
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