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2025-07-02 16:54
今年以來,，國有大行,、股份制銀行,、城商行等商業(yè)銀行管理層密集調(diào)整,。同時，銀行業(yè)高管選拔任用機制正呈現(xiàn)多元化趨勢,，除傳統(tǒng)的內(nèi)部晉升、跨機構(gòu)流動外,，越來越多中小銀行通過市場化選聘機制公開選拔高管,，為組織發(fā)展注入創(chuàng)新活力。
上海金融與法律研究院研究員楊海平在接受《證券日報》記者采訪時表示,，今年銀行業(yè)高管調(diào)整頻率顯著加快,，主要由于三大驅(qū)動因素：一是因年齡限制產(chǎn)生的正常新老交替；二是配合銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行的主動性人事布局,；三是應對經(jīng)營壓力實施的被動性調(diào)整,。
“此外，不同類型銀行在高管任用方式上呈現(xiàn)顯著差異,，這既源于各地干部管理權(quán)限,、體制機制及人才儲備狀況的客觀差異，也與商業(yè)銀行戰(zhàn)略定位,、經(jīng)營管理重點對人才需求的個性化要求密切相關(guān),。”楊海平說,。
今年以來,，多家銀行副行長及以上高管發(fā)生了變更，涉及國有大行,、股份制銀行以及城商行,、農(nóng)商行等。以中國銀行為例,，年內(nèi)多位副行長相繼離任,，接任者則通過內(nèi)部晉升或跨行流動選出。
除國有大行外,，股份制銀行同樣迎來密集的管理層調(diào)整,，其高管更迭往往與銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型深度綁定。例如,，招商銀行任命深耕零售金融創(chuàng)新領(lǐng)域的雷財華,、徐明杰為副行長，二人的專業(yè)背景與招行“輕型銀行”戰(zhàn)略定位高度契合,，有望為零售業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展注入強勁動能,；平安銀行6月26日發(fā)布公告,，原平安信托董事長、“70后”金融老將方蔚豪已獲監(jiān)管核準,，正式出任副行長,。
與此同時，銀行高管任用機制正經(jīng)歷深刻變革,，呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢,。除傳統(tǒng)的內(nèi)部晉升與跨機構(gòu)流動外，市場化選聘已成為眾多中小銀行引入優(yōu)質(zhì)人才的重要渠道,。例如,，本溪銀行、大連銀行,、鄭州銀行等多家中小銀行年內(nèi)紛紛面向社會公開選拔高管,。其中，本溪銀行的市場化選聘舉措尤為引人注目,，繼去年12月首次發(fā)布行長招聘公告后,，今年6月17日再次啟動選聘程序。
同時,，中小銀行管理層年輕化趨勢顯著,，“80后”人才有望加速補位。例如,，5月初,，江蘇銀行董事會審議通過聘任1981年出生的楊大威為副行長的議案，不過任職資格有待監(jiān)管核準,；6月9日,，貴陽銀行宣布“80后”李虹檠將出任副行長，其任職將自監(jiān)管部門核準之日起生效,。
楊海平表示,，國有大行新晉高管多為“70后”，而“80后”在城商行已嶄露頭角,，這種年齡分布差異背后的根本原因是經(jīng)營基礎(chǔ)和主要戰(zhàn)略目標存在差別,。大型銀行管理體制相對成熟，而經(jīng)營目標多元且復雜,，這就要求經(jīng)驗豐富,，善于把握大局，能夠處理多目標沖突的綜合型人才來擔綱,。而中小銀行面臨的經(jīng)營目標主要是求新求變與戰(zhàn)略突圍,，因而需要相對年輕的管理人才走向前臺。
中國郵政儲蓄銀行研究員婁飛鵬也向《證券日報》記者表示,，國有大行人才選拔機制依托豐富人才儲備,，以內(nèi)部晉升與跨行交流為主,，促進管理經(jīng)驗與創(chuàng)新思維互通，提升行業(yè)整體競爭力,。中小銀行則以市場化選聘為突破口,，廣納賢才優(yōu)化管理層結(jié)構(gòu)，開辟高質(zhì)量發(fā)展新路徑,。
