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今年以來(lái)，監(jiān)管層對(duì)上市公司市值管理提出了多個(gè)維度的明確要求,，華蘭生物(002007)等上市公司積極響應(yīng)政策,，同步出臺(tái)了《市值管理制度》，加強(qiáng)市值管理工作,。日前,，華蘭生物通過(guò)深交所互動(dòng)易平臺(tái)，進(jìn)一步向投資者介紹如何進(jìn)行市值管理,，獲得市場(chǎng)關(guān)注,。華蘭生物表示，公司將根據(jù)自身戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)際需求,，適時(shí)開(kāi)展并購(gòu)重組業(yè)務(wù),，以進(jìn)一步強(qiáng)化主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng),、拓展業(yè)務(wù)范圍,。

多措并舉奠定血液制品龍頭地位

從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，國(guó)資的戰(zhàn)略布局,、民企的靈活調(diào)整與外資的退出共同塑造了血液制品行業(yè)的發(fā)展軌跡,。資料顯示,，上世紀(jì)90年代，我國(guó)血液制品和疫苗制品市場(chǎng)基本由中生集團(tuán)下屬6大生物制品所及其外資企業(yè)所壟斷,。近年來(lái),，部分國(guó)內(nèi)血液制品企業(yè)通過(guò)并購(gòu)整合方式，帶動(dòng)了自身漿站數(shù)量,、采漿量和市場(chǎng)份額顯著提升,，行業(yè)也由此形成以中國(guó)生物技術(shù)集團(tuán)公司,、泰邦生物集團(tuán),、華蘭生物、上海萊士等大型血液制品企業(yè)為龍頭的競(jìng)爭(zhēng)格局,。

作為我國(guó)唯一一家依靠?jī)?nèi)生經(jīng)營(yíng)達(dá)到千噸漿量的血制品企業(yè),，華蘭生物早在2004年至2007年就通過(guò)一系列并購(gòu)舉措，實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域企業(yè)到行業(yè)龍頭的躍升,。2004年,，華蘭生物以2984.4萬(wàn)元收購(gòu)蘇州華辰52.5%股權(quán)，獲得血液制品牌照,，后通過(guò)增資達(dá)到控股75%,；2007年，公司緊抓漿站改制機(jī)遇,，積極參與到漿站的收購(gòu)中,，先后收購(gòu)貴州、廣西共10家漿站,，同時(shí)參與拍賣收購(gòu)“重慶益拓生物制藥有限公司”全部資產(chǎn),，一舉奠定了在血液制品行業(yè)的龍頭地位。

在增加新漿站開(kāi)源的同時(shí),，華蘭生物通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效考核和漿站管理人員隊(duì)伍建設(shè)工作激發(fā)內(nèi)生活力,、優(yōu)化血源管理方案緊抓新漿站的提質(zhì)上量等方式，多措并舉,、積極推進(jìn)血漿采集工作,，促進(jìn)采漿量持續(xù)提升。2024年,，公司采漿量創(chuàng)歷史新高,，采漿量共計(jì)1586.37噸，在血液制品上市公司中位列第三,。

產(chǎn)業(yè)并購(gòu)潮下更需理性評(píng)估

據(jù)了解,，血液制品全產(chǎn)業(yè)鏈條包括從單采血漿、血漿組分分離到最終無(wú)菌制劑生產(chǎn)等數(shù)十個(gè)環(huán)節(jié),，且隨著血液制品的創(chuàng)新和升級(jí)換代,，生產(chǎn)和質(zhì)量穩(wěn)定性的要求日益加強(qiáng),，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù),、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的技術(shù)水平,、經(jīng)驗(yàn)積累等綜合能力提出了更高要求，技術(shù)和資金壁壘明顯,。

由于血制品賽道準(zhǔn)入壁壘高,，國(guó)家在血液制品行業(yè)準(zhǔn)入、原料血漿采集管理,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面制定了一系列監(jiān)管和限制措施,。行業(yè)集中度的提升有助于更好地落實(shí)監(jiān)管要求，提高行業(yè)整體的規(guī)范性和安全性,，如2016年出臺(tái)的《關(guān)于促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，明確要推進(jìn)行業(yè)企業(yè)的兼并重組。

在談及血制品企業(yè)并購(gòu)重組規(guī)劃的考量時(shí),，行業(yè)人士表示,，單采血漿站的數(shù)量、單站采漿量是衡量血液制品企業(yè)管理水平高低的一個(gè)重要指標(biāo),，單廠投漿量的多少是衡量一個(gè)企業(yè)綜合利用率和凈利潤(rùn)率的重要指標(biāo),，整合低效資產(chǎn)會(huì)拉低血液制品企業(yè)的站均采漿量和單廠投漿量，血液制品行業(yè)“積木式”并購(gòu)很難產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),，并購(gòu)易整合難,。展望未來(lái)，在政策鼓勵(lì)和市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)下,，兼并重組仍可能階段性出現(xiàn),，行業(yè)還有重新洗牌的可能，最終是國(guó)企壟斷還是民企整合,，還有待觀察,，但行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞將逐步從“擴(kuò)張”轉(zhuǎn)為“提質(zhì)”，在寡頭競(jìng)爭(zhēng)中,，勝負(fù)的決定因素將更多依靠創(chuàng)新能力和運(yùn)營(yíng)效率,，而非單純拼擴(kuò)張速度。血液制品作為特殊高壁壘行業(yè),，其集中化是大勢(shì)所趨,，這既符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律亦契合監(jiān)管目標(biāo)，可以預(yù)期,，經(jīng)歷并購(gòu)洗禮后的中國(guó)血液制品行業(yè),，將以更健康有序的面貌邁向下一個(gè)十年，在保障國(guó)內(nèi)供應(yīng)的同時(shí)，向著國(guó)際舞臺(tái)加速前進(jìn),。（秦聲）