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現(xiàn)在靠貿(mào)易起家,，又打通產(chǎn)業(yè)鏈的案例很多,。

如SHEIN,，它聚焦跨境快時(shí)尚女裝,，一開始賣的是婚紗產(chǎn)品,，在海外婚紗產(chǎn)品暢銷,，毛利率比較高,。后來SHEIN擴(kuò)大了商品品類,，擁有獨(dú)立網(wǎng)站，成為全品類女裝網(wǎng)站,。

SHEIN估值數(shù)百億美元,，將原產(chǎn)于中國(guó)的服裝銷往全球各地，渠道經(jīng)營(yíng)得很好,，更重要的是能夠?qū)⒅袊?guó)的商品生產(chǎn)和國(guó)外市場(chǎng)打通,。通過小批量快速試錯(cuò)的方式，SHEIN建立了一條全球獨(dú)一無二的產(chǎn)業(yè)鏈,，廣州幾個(gè)城中村成為SHEIN的工廠,。SHEIN是優(yōu)秀雇主，賬期短,，訂單有保障,，SHEIN也是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，消費(fèi)者總能在網(wǎng)站上找到質(zhì)量好又便宜的應(yīng)季服裝,。

愛奇跡是電子煙的頭部品牌,，是國(guó)內(nèi)電子煙海外拓展的代表，是國(guó)內(nèi)電子煙在海外品牌力最強(qiáng)的公司,。一開始這家公司做的是貿(mào)易,，將國(guó)內(nèi)電子煙賣到海外，后來公司在海外市場(chǎng)推出品牌,，推出自己的終端產(chǎn)品,，他們善于找到市場(chǎng)，找到消費(fèi)者熱衷的產(chǎn)品,，推出的一次性電子煙在海外市場(chǎng)熱銷,，成為不少市場(chǎng)的頭部品牌。他們?cè)趪?guó)內(nèi)建立了電子煙工廠,，也委托不少公司幫他們生產(chǎn),，打通了上下游。

消費(fèi)品領(lǐng)域商品供給過剩,，是一個(gè)長(zhǎng)期存在的話題。從商品到市場(chǎng),，中間要經(jīng)過層層環(huán)節(jié),，一開始是工廠生產(chǎn)，這個(gè)環(huán)節(jié)雇人多,，投資也比較多,，一直是地方招商引資的重點(diǎn)。但如果工廠太多,，產(chǎn)品就面臨出售的難題,，下一步就要貿(mào)易商把控，貿(mào)易商對(duì)工廠進(jìn)行選品和采購(gòu)，統(tǒng)一管理,，賣給有采購(gòu)需求的人,，批發(fā)給下級(jí)經(jīng)銷商。有一些品牌商還會(huì)貼牌生產(chǎn),，產(chǎn)品就有了“品牌”的概念,，下一步就走入渠道，通過零售商賣給消費(fèi)者,。

SHEIN和愛奇跡的崛起,，相當(dāng)于原來的經(jīng)銷商，將上游環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來,，SHEIN是直接賣給消費(fèi)者,，愛奇跡是批發(fā)給終端零售網(wǎng)點(diǎn)。

兩家公司能崛起,，有很強(qiáng)的時(shí)代背景,，就是他們距離消費(fèi)者最為接近，他們知道消費(fèi)者需要什么,，并能準(zhǔn)確反饋到上游工廠,，他們來組織社會(huì)資源更有效率。另一個(gè)背景是,，這是一個(gè)商品過剩時(shí)期,，商品過剩時(shí)，消費(fèi)者的需求影響非常大,，靠近消費(fèi)者的渠道商,，依靠消費(fèi)者的訂單，可以在整個(gè)渠道中起到中樞作用,，他們?cè)谝粚訉咏灰字兄饾u聚集了社會(huì)資源,。

消費(fèi)者的力量非常強(qiáng)大，他們會(huì)促進(jìn)一些商業(yè)模式變化,。比如傳統(tǒng)上商場(chǎng)比如蘇寧,、國(guó)美等會(huì)將主要位置交給品牌商，蘇寧和國(guó)美的主要收益是收取品牌商的場(chǎng)地租賃費(fèi),，場(chǎng)地人員,、售后服務(wù)等主要都是品牌方提供。商業(yè)網(wǎng)站基本上沿用了這套規(guī)則,，有能力的品牌方可以持續(xù)租賃最好的地段,，購(gòu)買最好的流量，維持較好的利潤(rùn),，使得網(wǎng)站和品牌方捆綁在一起,。

但是拼多多打破了這一形態(tài),，主要靠銷量和價(jià)格來決定位置排序，而不是品牌度,，這背后是向消費(fèi)者傾斜,，站在了消費(fèi)者的角度，品牌商的品牌積累起的作用較小,。

交易類網(wǎng)站作為信息提供商,，距離消費(fèi)者近，比如美團(tuán),，依靠消費(fèi)者訂單,，改變了我國(guó)餐飲格局。滴滴本質(zhì)也是渠道,，是信息提供商,，也改變了我國(guó)出租用車市場(chǎng)格局。它們都通過消費(fèi)者訂單的方式,，塑造了新的市場(chǎng),。

從生產(chǎn)到市場(chǎng)，這一躍太難了,。馬克思說商品到貨幣的過程是驚險(xiǎn)一躍,。作為距離市場(chǎng)最近的渠道商，他們?cè)谫Y源配置上發(fā)揮著越來越重要的作用,，開市客和胖東來也是其中佼佼者,。渠道革新，就如同高速公路可以讓物流速度加倍一樣,，也會(huì)讓商品到貨幣跳躍地更為準(zhǔn)確,。