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渠道的力量越來(lái)越重
來(lái)源:證券時(shí)報(bào)網(wǎng)作者:余勝良2025-01-23 20:00

現(xiàn)在靠貿(mào)易起家,又打通產(chǎn)業(yè)鏈的案例很多,。

如SHEIN,,它聚焦跨境快時(shí)尚女裝,,一開(kāi)始賣的是婚紗產(chǎn)品,,在海外婚紗產(chǎn)品暢銷,,毛利率比較高,。后來(lái)SHEIN擴(kuò)大了商品品類,,擁有獨(dú)立網(wǎng)站,成為全品類女裝網(wǎng)站,。

SHEIN估值數(shù)百億美元,將原產(chǎn)于中國(guó)的服裝銷往全球各地,,渠道經(jīng)營(yíng)得很好,,更重要的是能夠?qū)⒅袊?guó)的商品生產(chǎn)和國(guó)外市場(chǎng)打通。通過(guò)小批量快速試錯(cuò)的方式,,SHEIN建立了一條全球獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)業(yè)鏈,,廣州幾個(gè)城中村成為SHEIN的工廠。SHEIN是優(yōu)秀雇主,,賬期短,,訂單有保障,SHEIN也是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,,消費(fèi)者總能在網(wǎng)站上找到質(zhì)量好又便宜的應(yīng)季服裝,。

愛(ài)奇跡是電子煙的頭部品牌,,是國(guó)內(nèi)電子煙海外拓展的代表,是國(guó)內(nèi)電子煙在海外品牌力最強(qiáng)的公司,。一開(kāi)始這家公司做的是貿(mào)易,,將國(guó)內(nèi)電子煙賣到海外,后來(lái)公司在海外市場(chǎng)推出品牌,,推出自己的終端產(chǎn)品,,他們善于找到市場(chǎng),找到消費(fèi)者熱衷的產(chǎn)品,,推出的一次性電子煙在海外市場(chǎng)熱銷,,成為不少市場(chǎng)的頭部品牌。他們?cè)趪?guó)內(nèi)建立了電子煙工廠,,也委托不少公司幫他們生產(chǎn),,打通了上下游。

消費(fèi)品領(lǐng)域商品供給過(guò)剩,,是一個(gè)長(zhǎng)期存在的話題,。從商品到市場(chǎng),中間要經(jīng)過(guò)層層環(huán)節(jié),,一開(kāi)始是工廠生產(chǎn),,這個(gè)環(huán)節(jié)雇人多,投資也比較多,,一直是地方招商引資的重點(diǎn),。但如果工廠太多,產(chǎn)品就面臨出售的難題,,下一步就要貿(mào)易商把控,,貿(mào)易商對(duì)工廠進(jìn)行選品和采購(gòu),統(tǒng)一管理,,賣給有采購(gòu)需求的人,,批發(fā)給下級(jí)經(jīng)銷商。有一些品牌商還會(huì)貼牌生產(chǎn),,產(chǎn)品就有了“品牌”的概念,,下一步就走入渠道,通過(guò)零售商賣給消費(fèi)者,。

SHEIN和愛(ài)奇跡的崛起,,相當(dāng)于原來(lái)的經(jīng)銷商,將上游環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來(lái),,SHEIN是直接賣給消費(fèi)者,,愛(ài)奇跡是批發(fā)給終端零售網(wǎng)點(diǎn)。

兩家公司能崛起,有很強(qiáng)的時(shí)代背景,,就是他們距離消費(fèi)者最為接近,,他們知道消費(fèi)者需要什么,并能準(zhǔn)確反饋到上游工廠,,他們來(lái)組織社會(huì)資源更有效率,。另一個(gè)背景是,這是一個(gè)商品過(guò)剩時(shí)期,,商品過(guò)剩時(shí),,消費(fèi)者的需求影響非常大,靠近消費(fèi)者的渠道商,,依靠消費(fèi)者的訂單,,可以在整個(gè)渠道中起到中樞作用,他們?cè)谝粚訉咏灰字兄饾u聚集了社會(huì)資源,。

消費(fèi)者的力量非常強(qiáng)大,,他們會(huì)促進(jìn)一些商業(yè)模式變化。比如傳統(tǒng)上商場(chǎng)比如蘇寧,、國(guó)美等會(huì)將主要位置交給品牌商,,蘇寧和國(guó)美的主要收益是收取品牌商的場(chǎng)地租賃費(fèi),場(chǎng)地人員,、售后服務(wù)等主要都是品牌方提供,。商業(yè)網(wǎng)站基本上沿用了這套規(guī)則,有能力的品牌方可以持續(xù)租賃最好的地段,,購(gòu)買最好的流量,,維持較好的利潤(rùn),使得網(wǎng)站和品牌方捆綁在一起,。

但是拼多多打破了這一形態(tài),,主要靠銷量和價(jià)格來(lái)決定位置排序,而不是品牌度,,這背后是向消費(fèi)者傾斜,,站在了消費(fèi)者的角度,品牌商的品牌積累起的作用較小,。

交易類網(wǎng)站作為信息提供商,,距離消費(fèi)者近,比如美團(tuán),,依靠消費(fèi)者訂單,,改變了我國(guó)餐飲格局,。滴滴本質(zhì)也是渠道,,是信息提供商,也改變了我國(guó)出租用車市場(chǎng)格局。它們都通過(guò)消費(fèi)者訂單的方式,,塑造了新的市場(chǎng),。

從生產(chǎn)到市場(chǎng),這一躍太難了,。馬克思說(shuō)商品到貨幣的過(guò)程是驚險(xiǎn)一躍,。作為距離市場(chǎng)最近的渠道商,他們?cè)谫Y源配置上發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,,開(kāi)市客和胖東來(lái)也是其中佼佼者,。渠道革新,就如同高速公路可以讓物流速度加倍一樣,,也會(huì)讓商品到貨幣跳躍地更為準(zhǔn)確,。

校對(duì):楊舒欣

責(zé)任編輯: 楊國(guó)強(qiáng)
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