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700億影石創(chuàng)新: 一場耐心資本與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的雙向奔赴
來源:證券時(shí)報(bào)網(wǎng)作者:李明珠2025-06-13 06:47

證券時(shí)報(bào)記者 李明珠

影石創(chuàng)新(688775)上市首日,,漲幅最高逼近300%,,市值超700億元,成就一段耐心資本與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新雙向奔赴的佳話,。

2019年,,基石資本關(guān)于影石創(chuàng)新的投決會上,投委進(jìn)行了激烈的討論:全景相機(jī)這個(gè)品類,,究竟是一個(gè)曇花一現(xiàn)的“玩具”,,還是有望成長為一個(gè)改變?nèi)藗兿M(fèi)方式的新產(chǎn)業(yè)?作為基石資本的董事長,,張維表現(xiàn)出力挺的態(tài)度:“從玩具走向全消費(fèi)級就是大疆,。”

對影石創(chuàng)新的信心來自于他多年來對企業(yè)家精神的執(zhí)著,。張維眼中的劉靖康“平靜的外表下隱藏著爆發(fā)力”,,是新一代富有企業(yè)家精神的年輕創(chuàng)業(yè)者:胸懷抱負(fù)、目標(biāo)高遠(yuǎn),、持續(xù)學(xué)習(xí)和永不停歇的自我迭代,。但就算如此看好影石創(chuàng)新的張維恐怕也沒想到,6年后,,深圳這家小小的消費(fèi)電子公司將在全球舞臺上大放異彩,。如今影石創(chuàng)新全景相機(jī)全球市占率達(dá)67.2%,連續(xù)六年穩(wěn)居第一,,2024年預(yù)計(jì)將提升至81.7%——這意味著全球每售出10臺全景相機(jī),,就有8臺來自影石創(chuàng)新,。

作為影石創(chuàng)新董事長,大學(xué)畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)的劉靖康日常十分低調(diào),,是一個(gè)典型的“產(chǎn)品經(jīng)理”,,一件印有Insta360 Logo的黑色T恤,一只時(shí)刻放著影石創(chuàng)新最新產(chǎn)品的雙肩包,,配上黑色運(yùn)動褲運(yùn)動鞋,,成為他出席各種活動的標(biāo)配。在劉靖康看來,,“更好地記錄和分享生活”是底層剛需,,全景相機(jī)整個(gè)市場仍然充滿機(jī)會,而抓住客戶需求是關(guān)鍵,。作為股東基石資本的“投資智慧”在企業(yè)發(fā)展的不同階段也實(shí)打?qū)嵉貛偷搅嗣Α?/p>

同樣在南京大學(xué)的求學(xué)經(jīng)歷,,讓“90后”的消費(fèi)電子創(chuàng)業(yè)者和“60后”的硬科技投資人擦出了火花,成就了“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新+耐心資本”雙向奔赴的佳話,。近日,,證券時(shí)報(bào)記者獨(dú)家采訪了基石資本董事長張維、影石創(chuàng)新創(chuàng)始人劉靖康,,講述了影石創(chuàng)新從大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一路成長為全球消費(fèi)電子領(lǐng)先企業(yè)的歷程,,并對整個(gè)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景進(jìn)行了展望。

定向爆破解決全景相機(jī)痛點(diǎn)

證券時(shí)報(bào)記者:為什么想到做全景相機(jī)這個(gè)賽道,?為何選擇來到深圳進(jìn)行創(chuàng)業(yè),?

影石創(chuàng)新劉靖康:我從小就學(xué)軟件,也會編寫一些小型軟件和應(yīng)用,,大學(xué)的專業(yè)也是軟件工程,,并有過一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,畢業(yè)后看到全景視頻這種新的媒體形式,,可以同時(shí)呈現(xiàn)360度的畫面,,很好地記錄和分享學(xué)校里的事,但當(dāng)時(shí)拍攝的門檻很高,,客戶需要花幾萬塊錢去買好幾個(gè)相機(jī)拼裝到一起,,也需要很多時(shí)間去學(xué)習(xí)一些復(fù)雜的軟件,再花數(shù)天時(shí)間才能拼成一個(gè)視頻,。所以我當(dāng)時(shí)就想怎么樣去做一個(gè)即拍即得,、低門檻的全景相機(jī),我們公司的品牌Logo叫Insta360,,Insta就是即時(shí)的意思,,然后開始從軟件轉(zhuǎn)到了硬件,進(jìn)入了軟硬結(jié)合的一個(gè)行業(yè),。

我們畢業(yè)后在學(xué)校旁邊租了辦公室開始創(chuàng)業(yè),,找隔壁東南大學(xué)的同學(xué)一起研究,,零部件都是從淘寶上購買,然后慢慢做出一些Demo,。創(chuàng)業(yè)初期解決軟件到硬件跨越的過程非常困難,,當(dāng)時(shí)至少有三個(gè)問題沒有解決:第一,軟件出身的我,,對于一個(gè)硬件怎么造出來沒有經(jīng)歷過正式的學(xué)習(xí),;第二,剛畢業(yè)的時(shí)候很難觸碰到或者認(rèn)識非常成熟的硬件工程師或者團(tuán)隊(duì),;第三,,身邊沒有相關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈或公司,缺乏相關(guān)制造,、零部件及服務(wù)支持,。

隨后在創(chuàng)業(yè)過程中逐漸發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的零部件、工程師,、供應(yīng)商等都來自深圳,,我們認(rèn)為這里可能是最高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的地方。2015年,,我們帶著十七八個(gè)人,,買了機(jī)票,,收拾好行李,,租了深圳的一套復(fù)式房子,開始了創(chuàng)業(yè)之路,。

證券時(shí)報(bào)記者:為什么選擇投資影石創(chuàng)新,?看好公司的哪些特質(zhì)?

基石資本張維:影石創(chuàng)新在深圳的發(fā)展比較有典型性,。我曾說深圳可能是全世界最像硅谷的地方,,形成了大型科技企業(yè)生態(tài)密集、資金資源密集和人才技術(shù)密集的特點(diǎn),。由于深圳的人才,、信息、資金,、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作配套好,,所以深圳在消費(fèi)電子領(lǐng)域會不斷涌現(xiàn)出新企業(yè)。

當(dāng)時(shí)我們投資影石創(chuàng)新時(shí),,市場上最大的爭議在于它到底是一個(gè)玩具還是一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè),,是曇花一現(xiàn)還是能夠成為一個(gè)改變消費(fèi)方式的新產(chǎn)品。

我第一次見到劉靖康的時(shí)候,,就感受到他平靜的外表下隱藏著爆發(fā)力,。劉靖康帶領(lǐng)的影石團(tuán)隊(duì)從一開始就找了全球成熟產(chǎn)品的痛點(diǎn),、難點(diǎn)來定向爆破解決。他們希望有一定的市場規(guī)模,,因?yàn)橐?guī)模太大,,比如手機(jī),早早就被巨頭干掉了,;規(guī)模太小,,沒辦法承載足夠高的毛利。高毛利的產(chǎn)品有個(gè)非常重要的特點(diǎn),,就是它有技術(shù)難度,。如果沒有技術(shù)難度,它就是一個(gè)紅海中的普通產(chǎn)品,,不值得投入,。影石創(chuàng)新在軟硬件上解決了這個(gè)痛點(diǎn),從全景到運(yùn)動相機(jī),,再到這兩種相機(jī)的結(jié)合,,都持續(xù)推出了創(chuàng)新產(chǎn)品。

但是我認(rèn)為,,技術(shù)僅是企業(yè)成功的一個(gè)因素,,真正的持續(xù)工業(yè)化的能力、影響市場的能力以及不斷推出新品的能力,,都需要企業(yè)具備相應(yīng)的組織與系統(tǒng)能力,。2019年的時(shí)候,我們便已觀察到他們的這種狀態(tài),。

此外,,我能感受到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)大抱負(fù)和決心,并不滿足于一個(gè)產(chǎn)品成功,,也不滿足于曾定義一個(gè)產(chǎn)品,,而是希望能創(chuàng)造一個(gè)全新的品類。這和公司“Thinkbold”(始于敢想)的口號非常吻合,。他們有自己的想法且與眾不同,,并不滿足于賺點(diǎn)小錢。一個(gè)企業(yè)的抱負(fù)和決心決定了姿態(tài)和學(xué)習(xí)速度,。這一大批“90后”,,已展現(xiàn)出跟深圳老一代消費(fèi)電子創(chuàng)業(yè)者完全不同的素質(zhì),他們更有野心,,更有全球視野,,打法也更貼近現(xiàn)在年輕人。所以影石創(chuàng)新不會滿足于做產(chǎn)品定義者,,我相信他們會開創(chuàng)出更多全新品類,,讓用戶重新發(fā)掘和認(rèn)知新的消費(fèi)電子,。

社交功能反向驅(qū)動消費(fèi)電子變革

證券時(shí)報(bào)記者:影石30歲以下的員工占到了55%以上,公司是怎么做到一直保持平均年齡較低的,?如何讓他們和公司“更好地記錄和分享生活”的愿景相匹配,?

影石創(chuàng)新劉靖康:我們公司10年前或七八年前的主體是大學(xué)未畢業(yè)或剛畢業(yè)就一起創(chuàng)業(yè)的人,雖然那時(shí)平均年齡與現(xiàn)在一樣低,,可能不到30歲,,但最早的一批人年齡會隨時(shí)間增加,這是必然的,。我們的員工平均年齡降低是因?yàn)槊磕甓紩M(jìn)行大量校園招聘,,非常重視人才培養(yǎng),剛才張維提到,,影石創(chuàng)新追求不錯(cuò)的毛利,,這必須依靠解決行業(yè)客戶未曾解決的問題。既然解決的問題是未曾有過的,,就意味著解決問題所需的知識更多需要自行開發(fā),,而非依賴市場上現(xiàn)成的答案,這兩者相結(jié)合非常重要,。

要不斷開發(fā)知識,,自行培養(yǎng)的研發(fā)人員和干部就顯得尤為重要。很多優(yōu)秀年輕人加入后,,三年時(shí)間就具備了諸多能力和素質(zhì),,同時(shí)仍保持著很大的開放性和好奇心。此外,,我們也會從優(yōu)秀企業(yè)中吸收年輕人,,在影石創(chuàng)新進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng),,平均年齡一直沒過30歲是因?yàn)槲覀冊诮Y(jié)構(gòu)性地大量吸收年輕人,。

在我看來記錄和分享是非常普遍、底層且剛性的需求,,“更好地記錄和分享生活”是影石創(chuàng)新的使命,,且充滿力量與感召力,并牽引了影石創(chuàng)新很多品類的布局,。我們的布局不僅僅單純因?yàn)槟硞€(gè)品類很賺錢,,很多投入巨大的、挑戰(zhàn)巨頭的品類,,背后真正激勵我們投入的原因是:其中所指向的場景里,,很多客戶的記錄解決方案不夠好,還有很多需求未被滿足,。通過解決客戶問題,,給客戶創(chuàng)造價(jià)值,,我們同時(shí)也獲得了回報(bào)。

證券時(shí)報(bào)記者:基石資本對年輕人創(chuàng)業(yè)的投資策略如何,?如何看待影石創(chuàng)新上市后的回報(bào),?

基石資本張維:實(shí)際上,我們投資的天使輪和種子輪,,投資的對象一般都是年輕人,,他們要么是博士畢業(yè),要么在大廠工作了幾年,,年齡大約在30歲左右,。但投資需要分開看,如果是PE這種偏成熟型的投資,,或者控股型收購,,這些企業(yè)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)相對更成熟,企業(yè)家的年齡會相對偏大,。而對于VC投資,,如果創(chuàng)業(yè)者年齡過大,他們的知識結(jié)構(gòu)和感知新技術(shù)的能力,、學(xué)習(xí)能力可能會開始老化,。投資VC企業(yè),我們?nèi)匀幌M鼈冇幸欢ǖ募夹g(shù)門檻,。

影石創(chuàng)新所做的產(chǎn)品是想讓用戶進(jìn)行分享,,這正是消費(fèi)電子的本質(zhì),因?yàn)橄M(fèi)電子天然擁有社交功能,,所謂分享就是其社交功能的體現(xiàn),。這種社交功能也在反向驅(qū)動消費(fèi)電子的變革。

至于回報(bào),,盡管我們高度看好影石創(chuàng)新,,但也沒想到公司的成長會如此之快。我們在基石資本的22條投資“軍規(guī)”里面寫道,,“基石投資的企業(yè)并非都有企業(yè)家精神,,但是少數(shù)有企業(yè)家精神的企業(yè)給我們帶來了穿越周期而異乎尋常的回報(bào)”。也就是說,,一方面,,像影石創(chuàng)新這樣具有企業(yè)家精神的企業(yè)是稀缺的,能分享它們的成長性需要很大的運(yùn)氣,;另一方面,,資本市場的回報(bào),本身也存在運(yùn)氣。影石創(chuàng)新完全符合我們對最優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)成長能力的定義,,這筆投資也給了我們一個(gè)驚喜,。

人工智能顛覆消費(fèi)電子產(chǎn)品形態(tài)

證券時(shí)報(bào)記者:如何看待全景相機(jī)未來的發(fā)展前景?還有哪些市場機(jī)會,?

影石創(chuàng)新劉靖康:其實(shí)市場為后來者提供的機(jī)會可能是多樣性的,。比如,有些市場可能有政策保護(hù),,抓住這個(gè)機(jī)遇可能會有機(jī)會,。但絕大部分市場為后來者貢獻(xiàn)機(jī)會的切入點(diǎn)還是在客戶需求上,因?yàn)槟隳芙鉀Q別人沒解決的問題,,就有客戶選擇你,。后來者的趕超也是很常見的情況,能夠讓客戶在獲得同樣質(zhì)量與功能的商品時(shí),,以更低的成本,、更高的效率滿足需求。但我們這個(gè)行業(yè)還有一個(gè)不一樣的地方,,在效率和成本方面可能是個(gè)機(jī)會,,但在效率和成本的機(jī)會之前,更明顯的一個(gè)機(jī)會是在需求側(cè),。因?yàn)闊o論是全景相機(jī)還是其他類型的相機(jī),,客戶在使用時(shí)仍然充滿痛點(diǎn),跟十年前或七八年前我們進(jìn)入這個(gè)市場時(shí)沒有太大差異,。雖然我們解決了很多問題,,但還有很多問題沒有解決。影像市場存在諸多機(jī)會,,并非僅指制造更便宜的相機(jī)或麥克風(fēng)等,,而是我們能否直接為客戶提供結(jié)果。當(dāng)下整個(gè)市場充滿機(jī)會,,既有顛覆別人的機(jī)會,,也有被別人顛覆的風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵是誰能抓住客戶需求,。

證券時(shí)報(bào)記者:進(jìn)入人工智能時(shí)代對所處的領(lǐng)域產(chǎn)生哪些影響,?

影石創(chuàng)新劉靖康:人工智能帶來的影響非常大,但同時(shí)也充滿挑戰(zhàn),。過去智能剪輯或AI剪輯仍依賴大量人工提取的規(guī)則。而如今我們不再需要自己總結(jié)規(guī)則,,而是通過構(gòu)建模型學(xué)習(xí)規(guī)則,、隱性規(guī)律和特征,并加以利用,。我認(rèn)為這是個(gè)巨大的機(jī)會,,可能在剪輯上迎來質(zhì)的突破,。這其中不僅僅是模型或算法的問題,場景下的交互設(shè)計(jì)也非常關(guān)鍵,。在基于AI的創(chuàng)新或基于AI的應(yīng)用創(chuàng)新中繞不過去的一個(gè)重要問題,,即產(chǎn)品設(shè)計(jì)和交互設(shè)計(jì)。因此,,這個(gè)大的機(jī)會中有可能產(chǎn)生質(zhì)變,,但我們要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),仍然充滿困難和挑戰(zhàn),,這些困難和挑戰(zhàn)不僅存在于模型一側(cè),,還涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交互等方面,。

基石資本張維:所謂第四次工業(yè)革命是人工智能加萬物互聯(lián),,人工智能正在深刻賦能各個(gè)行業(yè)、各種產(chǎn)品和各個(gè)終端,,目前剛剛拉開序幕,,也許將來會出現(xiàn)一些意想不到的終端形式。未來人工智能時(shí)代的消費(fèi)電子未必是我們現(xiàn)在所想象到的東西,,一定會出現(xiàn)全新的產(chǎn)品形態(tài),。在人工智能領(lǐng)域,無論大模型,、行業(yè)應(yīng)用,,還是具身機(jī)器人領(lǐng)域,都是基石投資的重點(diǎn),,包括它們的工具——半導(dǎo)體,、工業(yè)軟件等。這個(gè)領(lǐng)域處于一個(gè)方興未艾的過程,,也是一個(gè)大家正在探索和摸索的過程,,目前并沒有找到一個(gè)確定的答案。所謂機(jī)器人,,不僅僅是人形機(jī)器人,,只要它能夠進(jìn)行智能決策(會思考)和物理執(zhí)行(會移動、會操作),,即能與周圍環(huán)境互動,,都算具身智能機(jī)器人。

責(zé)任編輯: 劉少敘
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