7月18日,,中國保險行業(yè)協(xié)會披露了一起險資舉牌案例,。至此,年內保險機構舉牌次數(shù)增至21次,,超過去年全年的20次,。今年險資舉牌標的共性鮮明,,集中在銀行和公用事業(yè)板塊,普遍具有高股息率特征,。這一特征也與保險資金在股票市場的整體持倉風格高度一致,。
險資“抱團”高股息資產(chǎn)是市場化行為,契合其“求穩(wěn)”的配置邏輯,。但險資舉牌與持倉過度集中于少數(shù)高股息板塊,,卻也暴露了行業(yè)資產(chǎn)配置的深層隱憂。對此,,筆者有三點思考。
首先,,險資“抱團”高股息板塊并非最優(yōu)解,。
當前險資對高股息資產(chǎn)的“抱團”,本質上是多重壓力下的被動選擇,。一方面,,在利率中樞下行背景下,傳統(tǒng)固收資產(chǎn)收益空間收窄,,而高股息率標的能夠較好覆蓋險資的負債成本,。另一方面,在新會計準則下,,險企加倉或舉牌高股息股票后,,若其持股被計入FVOCI(以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn))或作為長期股權投資,,則僅分紅計入當期損益,可有效避免股價波動對利潤表的沖擊,。
然而,,險資這種趨同的配置策略并非應對低利率的最優(yōu)解,其中蘊含三重隱憂:一是機會成本較高,。過度集中于銀行等成熟行業(yè),,可能錯失科技等新興領域的成長紅利。二是高股息特征并非恒定不變,。險資久期較長,,當前部分板塊的高股息率可能隨著資金的持續(xù)流入而變成低股息率。三是行業(yè)集中風險隱現(xiàn),。險資持倉策略過于集中于少數(shù)幾個行業(yè),,其投資組合本身可能潛藏集中度風險。
其次,,挖掘并增配最具增長前景的板塊方為正解,。
險資優(yōu)化資產(chǎn)配置需突破思維桎梏,構建新平衡,。一方面,,險資機構在權益市場應積極挖掘具有高成長性的投資標的。長期來看,,布局高成長性行業(yè)相關標的往往能夠帶來更高的收益回報,。此前,部分險資機構長期持有的醫(yī)藥龍頭股已取得了不菲的收益,。
另一方面,,險資股票投資也要注重從財務投資向戰(zhàn)略協(xié)同升維。當前,,在我國人口老齡化趨勢下,,大中型保險機構的業(yè)務版圖已從單純的保險服務擴展至養(yǎng)老、醫(yī)療等眾多領域,。險資機構投資可以與主業(yè)形成戰(zhàn)略協(xié)同的公司,,有利于構建“保險+醫(yī)療+養(yǎng)老+支付”的生態(tài)閉環(huán),實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效果,。
最后,,優(yōu)化資產(chǎn)配置的核心在于錘煉投資能力。
提升投資能力是保險業(yè)老生常談的議題,,但在當前環(huán)境下,,其緊迫性尤甚。近兩年市場利率下行較快,,固收類資產(chǎn)收益率隨之下滑,。然而,,保險資金的持倉中目前仍有過半是債券等固收資產(chǎn)。同時,,保險資金的負債成本(如保單約定的預定利率)久期較長,,且難以跟隨市場利率下行而調整,這給險企投資端帶來了不小壓力,。若仍按此前的“套路”配置資產(chǎn),,極易出現(xiàn)利差損(即投資收益無法覆蓋保單成本)。因此,,保險公司亟須提升投資能力,,尤其要增強對權益資產(chǎn)、另類資產(chǎn)的投資管理能力,,以適應投資環(huán)境的深刻變化,。
實際上,為推動保險機構更好地適應新的投資環(huán)境,、增強投研能力,,近年來監(jiān)管部門推出了一系列政策,包括提高權益資產(chǎn)配置上限,、優(yōu)化國有商業(yè)保險公司長周期考核機制等,。保險機構應充分用好政策紅利,積極提升投資能力,。
總之,,險資“抱團”高股息資產(chǎn)是當前市場環(huán)境下的現(xiàn)實選擇,但從行業(yè)高質量發(fā)展的視角來看,,險資應持續(xù)增配具有增長前景的資產(chǎn),。唯有如此,險資才能從“被動防御”轉向“主動適應”,,在推動自身高質量發(fā)展的同時,,更好地助力資本市場健康發(fā)展,并提升服務實體經(jīng)濟的質效,。