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2025-05-01 13:18
4月30日消息，淘寶天貓旗下即時零售業(yè)務(wù)“小時達(dá)”正式升級為“淘寶閃購”,，并在淘寶app首頁Tab以“閃購”一級流量入口展示，首日上線50個城市,，后續(xù)5月6日推廣至全國。
這意味著,，在近日京東和美團(tuán)的外賣大戰(zhàn)愈演愈烈的背景下,，行業(yè)排名第二的餓了么及背后阿里集團(tuán)也選擇加入戰(zhàn)局。今日早間,，餓了么已經(jīng)宣布進(jìn)一步加大平臺補(bǔ)貼力度,，即日起開啟平臺“餓補(bǔ)超百億”大促。
一位餓了么內(nèi)部人士告訴界面新聞,，這次是淘天集團(tuán)帶頭打反攻,，集團(tuán)很重視，“一邊是京東通過外賣板塊所帶來的高頻日活,，帶動電商快速增長,；一邊是美團(tuán)用閃購動搖對手電商根基，淘寶天貓也不能坐以待斃,，要反擊了,。”
據(jù)界面新聞了解,，升級后的淘寶閃購,，將聯(lián)合餓了么共同加大補(bǔ)貼，后者供給面向淘寶閃購全部開放,，同時結(jié)合淘天在品牌電商商家處的優(yōu)勢,，與商家城市倉、線下門店合作,，打通天貓官方旗艦店和小時達(dá)的貨盤及價格,，做即時零售的體驗。
阿里并沒有只派出餓了么出戰(zhàn),，而是選擇同時在淘寶里加大規(guī)模補(bǔ)貼,，這也意味著，阿里亦將即時零售視為其整個電商業(yè)務(wù)的增長點(diǎn)。
“小時達(dá)”升級為淘寶閃購后,，目標(biāo)是要加速覆蓋至200個核心連鎖品牌,。
一位淘寶閃購項目人員回應(yīng)界面新聞稱,，“淘寶閃購這個時間點(diǎn)下場,，能夠省下大筆營銷費(fèi),，轉(zhuǎn)而大規(guī)模補(bǔ)貼消費(fèi)者,?！绷硪环矫?，京東對新商家的免傭或?qū)⒃?月1日結(jié)束,，據(jù)晚點(diǎn)報道,，淘寶閃購原計劃618大促期間上線,，對手降低補(bǔ)貼力度，或是淘寶閃購趕在五一前入局的原因所在,。
近日,，在“二選一”等一系列熱點(diǎn)事件發(fā)酵及劉強(qiáng)東的親自入場“帶貨”下，中國互聯(lián)網(wǎng)展現(xiàn)出久違的濃厚火藥味,。
而“口水仗”的確為挑戰(zhàn)者京東搶下了部分用戶心智,。4月24日京東對外宣布，截至4月22日,，京東外賣日單量突破1000萬單,。按照美團(tuán)外賣2023年220億單的全年單量，平均日單量約為6027萬單來算,，京東外賣日單量已逼近美團(tuán)的六分之一,。
交銀國際證券的研報顯示，2024年,，美團(tuán)外賣的市場份額達(dá)到65%,，餓了么市場份額在33%。隨著美團(tuán)京東外賣大戰(zhàn)的開打,，市場格局勢或許會重新洗牌,。
上述淘寶閃購項目人員提到，淘寶多年布局探索即時零售,，已經(jīng)推動一大批品類以及品牌投入,，同時餓了么的社會化倉配、即時履約,、超算平臺,、地圖等能力逐漸成熟，“這一直也是阿里做業(yè)務(wù)的風(fēng)格,，搶占最佳時機(jī),，集中優(yōu)勢兵力協(xié)同全力壓上?！?/p>
早在2020年,，阿里便試圖將遠(yuǎn)場與近場的業(yè)態(tài)銜接,。淘天是阿里遠(yuǎn)場電商的業(yè)務(wù)代表，天貓超市事業(yè)群升級為同城零售事業(yè)群后,，淘鮮達(dá),、天貓超市和餓了么等新零售業(yè)務(wù)則承擔(dān)起中近場電商的角色。
疫情對物流的影響,，讓阿里在過去并不擅長的高頻近場零售領(lǐng)域以及履約系統(tǒng),，都開始大手筆投入。遠(yuǎn)中近場的多元化結(jié)合,，此前已經(jīng)應(yīng)用在生鮮蔬果,、食品快消等重服務(wù)的履約場景上。
去年到現(xiàn)在,，淘寶的“小時達(dá)”業(yè)務(wù)連續(xù)升級,，內(nèi)部也對其寄予厚望。這個業(yè)務(wù)的定位就是為淘寶商家提供近場履約能力的服務(wù),，也是與抖音,、美團(tuán)、京東等平臺在即時電商場域“對壘”的最佳角色,。餓了么的加入,，也提供了其背后的運(yùn)力能力。
過去幾年里,，餓了么所在的本地生活集團(tuán)通過降本增效,、控制規(guī)模，換來了經(jīng)營效率的提升和減虧,。蔡崇信和吳泳銘掌舵阿里之后,，曾明確提出核心業(yè)務(wù)要聚焦，非核心業(yè)務(wù)要有“自我造血”能力,。
盡管餓了么當(dāng)前仍處于虧損狀態(tài),，但虧損數(shù)據(jù)在收窄。據(jù)阿里巴巴披露的2025財年三季報,，包括餓了么和高德在內(nèi)的本地生活集團(tuán)實現(xiàn)累計營收509.42億元,，同比增長13%，實現(xiàn)累計虧損13.73億元,，同比收窄79%,。
財報后的電話會中，阿里巴巴管理層提到,，高德地圖已首次實現(xiàn)盈利,，而大多數(shù)虧損業(yè)務(wù)將在未來一到兩年內(nèi)實現(xiàn)盈虧平衡，并逐漸開始貢獻(xiàn)盈利。
2023年餓了么的精準(zhǔn)補(bǔ)貼已經(jīng)收縮到全國40個重點(diǎn)城市,。2024年,，餓了么管理層多次對外表明，堅決不在供應(yīng)鏈上爭利,，并且身處阿里巴巴生態(tài)體系中,，要與淘寶、支付寶,、高德等配合，做“餓了么特色的即時零售”,。
今天的行業(yè)之爭,，又重新讓餓了么回到戰(zhàn)斗模式，但這次加大補(bǔ)貼的背后,，有淘寶天貓的共同加入,。
今天，供給,、運(yùn)力,、協(xié)同，是“淘寶閃購”這位新玩家想要打出的差異化能力優(yōu)勢,。
但在內(nèi)部,，戰(zhàn)斗需要全面調(diào)動起各個相關(guān)業(yè)務(wù)團(tuán)隊，企業(yè)跨部門的深度合作是否會遇到效率門檻,，面對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)強(qiáng)悍的對手美團(tuán),、京東，阿里的決心和戰(zhàn)斗力有多強(qiáng),，“三國殺” 未來格局走向如何,，一切都還充滿變數(shù)。
