券商中國
趙夢橋
2025-07-14 15:03
隨著公募基金改革步入深水區(qū),，繼基金公司之后，基金銷售機構(gòu)的轉(zhuǎn)型也已經(jīng)箭在弦上,。
一方面,，在基金管理費下調(diào)后，分給銷售機構(gòu)的尾隨傭金正在隨之縮水,，另一方面,，公募基金費率改革的第三階段——銷售費用改革也即將落地，面對收入空間的持續(xù)收窄,，基金銷售機構(gòu)正加速告別依賴尾傭,、重首發(fā)輕持營、重轉(zhuǎn)化輕留存的傳統(tǒng)代銷模式,，由“賣方銷售”向“買方服務(wù)”轉(zhuǎn)型,。
尾隨傭金和銷售費用雙雙縮水
基金銷售機構(gòu)遭遇的第一重沖擊,，來自尾隨傭金的縮水。
自2023年7月公募基金費率改革正式啟動以來,，基金管理費,、托管費先后下降，分給基金銷售機構(gòu)的尾隨傭金也隨之減少,。Wind數(shù)據(jù)顯示,，2024年，公募基金管理費收入1247.3億元,，較2023年下降8.1%,，其中客戶維護費（即尾隨傭金）354.84億元，較2023年下降了8.7%,，超40家基金公司的客戶維護費占管理費比例已經(jīng)降低到20%以下,。
在降費潮下，上市公司去年年報數(shù)據(jù)顯示,，不少基金銷售機構(gòu)去年的代銷收入出現(xiàn)明顯下滑,，其中招商銀行、天天基金,、同花順等機構(gòu)的降幅均達到20%左右,。
盈米基金表示，從經(jīng)營壓力來看,，費率改革的直接影響是基金代銷機構(gòu)的收入與利潤的減少,，傳統(tǒng)代銷模式依賴尾隨傭金的盈利模式受到?jīng)_擊。在這一行業(yè)“陣痛”過程中,，行業(yè)的競爭將加速,，中小機構(gòu)由于資源、規(guī)模有限,，可能會面臨更大的生存壓力,，進而推動行業(yè)加速優(yōu)勝劣汰。
而除了尾傭縮水外,，基金銷售機構(gòu)遭遇的第二重沖擊也即將到來,。
按照2023年7月證監(jiān)會發(fā)布的《公募基金行業(yè)費率改革工作方案》，公募基金費率改革按照“管理費用－交易費用-銷售費用”三階段推進,，其中管理費用和交易費用的下調(diào)均已經(jīng)實施,。2025年5月證監(jiān)會發(fā)布的《推動公募基金高質(zhì)量發(fā)展行動方案》中再次提到，穩(wěn)步降低基金投資者成本,，合理調(diào)降公募基金的認申購費和銷售服務(wù)費,，這意味著基金銷售階段的降費也即將落地。
“按照我們的測算,，銷售費用的下調(diào)可能在2025年年內(nèi)落地,，這也意味著銷售機構(gòu)從公募產(chǎn)品上獲取收入的空間進一步收窄,，傳統(tǒng)依靠首發(fā)銷售、尾隨傭金激勵的盈利模式需要尋求更多元的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),。”一家三方基金銷售機構(gòu)人士表示,。
從“賣方銷售”向“買方服務(wù)”轉(zhuǎn)型
面對已經(jīng)開始的傭金縮水和即將到來的銷售降費,，基金銷售機構(gòu)厲兵秣馬，探尋轉(zhuǎn)型之路,。
基煜基金透露,，面對銷售降費的趨勢，公司作為國內(nèi)首家專注服務(wù)機構(gòu)投資者的三方機構(gòu),，聚焦機構(gòu)的專業(yè)需求,，將壓力轉(zhuǎn)化為升級機構(gòu)服務(wù)體系的動力，主要進行了兩大調(diào)整,。
“一方面,，隨著市場環(huán)境的變化，我們積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，從主要銷售固收類產(chǎn)品逐步向銷售多資產(chǎn),、權(quán)益類產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，加大對低波含權(quán)產(chǎn)品等新型產(chǎn)品的研究力度,，以滿足投資者日益多樣化的投資需求,；同時，我們也將繼續(xù)推進從交易到配置的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變,，為客戶提供更加全面專業(yè)的資產(chǎn)配置服務(wù),，例如，去年開始我們加大了對互認基金的推介力度,，為客戶多元化資產(chǎn)配置提供更多選擇,。”基煜基金相關(guān)負責人透露,。
針對銷售降費,，同時是獨立基金銷售機構(gòu)和基金投顧試點機構(gòu)的盈米基金，則選擇了深耕買方投顧模式,。
“參考美國市場經(jīng)驗,，公募基金費率長期下降是必然趨勢，這一趨勢將倒逼行業(yè)從‘賣方銷售驅(qū)動’轉(zhuǎn)向‘買方投顧模式’,，重構(gòu)商業(yè)模式轉(zhuǎn)向以投顧服務(wù)費為核心的收費模式,，通過將自身利益與客戶利益進行綁定，實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展,?！庇谆鹣嚓P(guān)負責人表示,，“依托盈米對投顧業(yè)務(wù)的深度認知和自主研發(fā)的金融科技平臺，我們正在沉淀出理念,、立場,、工具、流程,、平臺五位一體的投顧服務(wù)體系,，減少對銷售費率的依賴?！?/p>
中金公司的研報指出,，基金銷售機構(gòu)的應(yīng)對可能有兩大方向，一是做大保有規(guī)模,，以量補價,，但這種方式更多依靠市場修復(fù)、投資者熱情修復(fù)下帶來的規(guī)模增長,，較為被動,，非長久之計；二是將盈利模式從向產(chǎn)品供給方收費轉(zhuǎn)到直接向客戶收費,，從“賣方銷售”向“買方服務(wù)”轉(zhuǎn)型,。
考核評價轉(zhuǎn)向投資者收益
值得一提的是，除了費用端的調(diào)降外,，《推動公募基金高質(zhì)量發(fā)展行動方案》還提到,，建立基金銷售機構(gòu)分類評價機制，將權(quán)益類基金保有規(guī)模及占比,、首發(fā)產(chǎn)品保有規(guī)模及占比,、投資者盈虧與持有期限、定投業(yè)務(wù)規(guī)模等納入評價指標體系,，督促基金銷售機構(gòu)完善內(nèi)部考核激勵機制,，加大對保有投資者盈虧情況的考核權(quán)重。
考核是指揮棒,，正在引導(dǎo)基金銷售機構(gòu)扭轉(zhuǎn)“重首發(fā)輕持營”“重規(guī)模輕回報”的行業(yè)現(xiàn)象,，引導(dǎo)銷售行為更為聚焦“投資者收益”。
騰訊理財通表示,，公司一直以用戶利益為先,，一方面，在考核指標的設(shè)計上,，一直堅持通過改善投資者盈利體驗來推動整體保有量的提升,，避免出現(xiàn)在市場高點的過渡銷售行為；另一方面，“盈利客戶占比”“客戶盈利比例”一直是管理指標之一,。
對于將投資者盈虧與持有期限等指標納入評價指標的機制,，基煜基金表示，公司將結(jié)合機構(gòu)投資者的特性積極落實,。比如在內(nèi)部考核中,，從關(guān)注規(guī)模與整體盈利數(shù)據(jù)，到更側(cè)重機構(gòu)客戶組合的長期穩(wěn)健性與目標達成率,。
盈米基金表示,，監(jiān)管推動績效考核與長期業(yè)績深度綁定，強化與投資者利益一致性,。對此，盈米基金的組織績效考核已經(jīng)把“用戶的獲得感”視為重要的考核要素,，比如圍繞客戶的認可和信任,，擬定相應(yīng)的指標，這些指標引領(lǐng)著產(chǎn)品和服務(wù)的核心戰(zhàn)略,，形成共同認可的清晰目標,，指引強化與投資者的利益相一致。
探索全流程顧問式服務(wù)
當聚焦投資者收益逐漸成為行業(yè)共識,，如何通過提高持有體驗深度綁定投資者,，成為銷售機構(gòu)的新課題。
騰訊理財通表示,，區(qū)別于傳統(tǒng)線下渠道的“重首發(fā)輕持營”及其他基金銷售平臺“重轉(zhuǎn)化輕留存”的代銷模式,，近幾年，通以選品,、適配,、投教、陪伴的“全流程顧問式服務(wù)”協(xié)助用戶合理決策,，獲得合理收益,，嘗試解決“基金賺錢、基民不賺錢”的行業(yè)難題,。
基煜基金為提升機構(gòu)投資者的持有體驗,，選擇從專業(yè)服務(wù)的深度與廣度雙維度發(fā)力。首先,，在產(chǎn)品篩選環(huán)節(jié),，為機構(gòu)客戶提供包含管理人歷史業(yè)績歸因、風格穩(wěn)定性分析,、風控體系評估的全維度盡調(diào)報告,，滿足其對產(chǎn)品深度研究的需求；其次，升級了機構(gòu)專屬的智能投研平臺——基構(gòu)云,，集成多維度數(shù)據(jù),、組合管理工具與風險監(jiān)測模塊，支持機構(gòu)客戶自主進行組合構(gòu)建與調(diào)整,，并且建立了機構(gòu)客戶專屬投后服務(wù)團隊,，提供各項投后服務(wù)與突發(fā)事件應(yīng)對建議，如市場劇烈波動時的組合調(diào)整預(yù)案,。
盈米基金表示,，一方面通過投教提升投資者的風險認知能力，用賬戶資金規(guī)劃和資產(chǎn)配置引導(dǎo)客戶資金配置在不同風險收益特征的產(chǎn)品上,，降低其波動性,，陪伴客戶度過市場波動；另一方面,，通過投顧的全權(quán)委托解決方案,，用投顧的專業(yè)能力，改善投資者追漲殺跌的交易習(xí)慣,，將短期的交易型資金轉(zhuǎn)化為長期的配置型資金,。
“從行業(yè)的角度來看，提升投資者持有體驗可以聚焦三大方向,，一是通過長期的投教提升投資者對風險的認知,，結(jié)合資金規(guī)劃引導(dǎo)合理配置，降低波動和管理預(yù)期,；二是‘以客戶賬戶的收益為中心’,，更加注重客戶投資認知的提升和客戶賬戶真實收益的改善，圍繞‘認知－交易－關(guān)系’形成投顧服務(wù)閉環(huán),，而非僅僅關(guān)注產(chǎn)品的凈值,；三是重視系統(tǒng)建設(shè)，用數(shù)字化能力打造端到端的投顧服務(wù)體系,，并且從數(shù)字化向智能化演進,，讓‘千人千時千面’的服務(wù)成為可能?！庇谆鹣嚓P(guān)負責人表示,。
排版：劉珺宇
校對：高源
