證券時(shí)報(bào)網(wǎng)
王小偉
2025-07-23 22:05
最近,，一場AI編程收購案的一連串戲劇性轉(zhuǎn)折，引發(fā)硅谷創(chuàng)投圈熱議,。
今年5月,，市場消息稱,，OpenAI計(jì)劃以30億美元收購明星AI編程初創(chuàng)公司W(wǎng)indsurf,。然而兩個(gè)月后,，該交易宣告破裂，隨后谷歌以24億美元“收編”了Windsurf的首席執(zhí)行官Varun Mohan,、聯(lián)合創(chuàng)始人Douglas Chen以及核心研發(fā)團(tuán)隊(duì),。最近，Windsurf收購案迎來最終結(jié)局：人工智能編碼代理Devin背后的初創(chuàng)公司Cognition宣布,，以3億美元的股票“接盤”Windsurf的剩余資產(chǎn)。這意味著,，這家AI獨(dú)角獸最終被谷歌和Cognition“瓜分”了,。
轉(zhuǎn)折一：OpenAI30億美元收購Windsurf交易告吹
Windsurf的名字，在AI編程圈早已如雷貫耳,。該公司的前身是生成式AI編程助手公司Codeium,，其打造的Windsurf產(chǎn)品是硅谷近3年最迅猛的開發(fā)者工具之一。
與GitHub Copilot等傳統(tǒng)AI編程工具相比，Windsurf的核心競爭力在于其“代理式編程”理念,，也被稱為“氛圍編程”,。Windsurf的智能體能主動(dòng)推理開發(fā)者意圖,，實(shí)現(xiàn)多文件編輯和復(fù)雜任務(wù)的自動(dòng)化處理，讓開發(fā)流程更依賴AI自主決策,，而非人工逐行編碼,。
憑借著技術(shù)優(yōu)勢，Windsurf在被收購前已擁有超80萬開發(fā)者用戶和1000家企業(yè)客戶,，其中包括摩根大通,、戴爾等多家《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)，年度經(jīng)常性收入曾超過1億美元,。
今年5月,，OpenAI向Windsurf拋出橄欖枝：擬以30億美元估值完成收購。這一價(jià)格不僅創(chuàng)下OpenAI成立以來的收購紀(jì)錄,，更被業(yè)內(nèi)視為其“補(bǔ)齊編碼領(lǐng)域短板”的關(guān)鍵一步——彼時(shí),，微軟GitHub Copilot憑借與開發(fā)者工具生態(tài)的深度綁定占據(jù)市場主導(dǎo)，Anthropic則通過Claude模型為Cursor等工具提供技術(shù)支撐,，OpenAI急需通過收購縮小差距,。
然而，這筆看似順理成章的交易,，卻卡在了“微軟陰影”里,。作為OpenAI的最大股東（累計(jì)投資超100億美元），微軟與OpenAI存在深度的API及知識(shí)產(chǎn)權(quán)綁定協(xié)議：根據(jù)雙方約定,，微軟有權(quán)在2030年前訪問OpenAI的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán),。這意味著，一旦Windsurf被OpenAI收購,，其核心技術(shù)可能通過OpenAI間接流入微軟——而微軟恰恰是Windsurf在AI編碼領(lǐng)域的直接競爭對(duì)手,。
據(jù)了解，OpenAI也不希望其最大投資者同時(shí)獲得Windsurf的AI編碼技術(shù),。在這一巨大分歧的阻攔下,，OpenAI收購Windsurf的企圖最終宣告失敗。
轉(zhuǎn)折二：谷歌24億美元“收編”Windsurf核心團(tuán)隊(duì)
交易破裂僅3小時(shí),，谷歌迅速出手,，以24億美元獲得Windsurf核心技術(shù)的非獨(dú)家授權(quán)，并吸納創(chuàng)始人Varun Mohan,、Douglas Chen,，以及數(shù)十名核心研發(fā)員工。
這種“繞開并購,、直擊核心”的操作,，在AI圈早已不是新鮮事,。2024年，微軟以類似模式挖走Inflection AI創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)并獲得技術(shù)授權(quán),；亞馬遜從Adept AI Labs撬走高管,；Meta更是斥資近150億美元拿下Scale AI 49%股權(quán)，順帶將其創(chuàng)始人Alexandr Wang收入麾下,。
對(duì)Windsurf的核心團(tuán)隊(duì)而言,，谷歌的offer堪稱“兩全其美”：既避開了被巨頭完全掌控的風(fēng)險(xiǎn)，又能借助Gemini的技術(shù)底座實(shí)現(xiàn)“編碼代理”的技術(shù)理想,。但這場交易也引發(fā)了爭議,。據(jù)知情人士透露，24億美元收益主要由創(chuàng)始人與優(yōu)先股股東瓜分,，數(shù)百名未加入谷歌的員工僅能“繼承”原公司的股權(quán)——而此時(shí)的Windsurf已近乎“空殼”,。“這打破了硅谷的創(chuàng)業(yè)契約,?！盧eplit首席執(zhí)行官Amjad Masad公開批評(píng)：“當(dāng)員工可能隨時(shí)被核心團(tuán)隊(duì)拋棄，誰還愿意為初創(chuàng)公司賣命,？”
轉(zhuǎn)折三：Cognition接盤Windsurf的剩余資產(chǎn)
就在谷歌交易官宣后的48小時(shí),，另一家AI編碼公司Cognition突然殺出，宣布接手Windsurf剩余資產(chǎn),。這份“接盤清單”包括全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),、產(chǎn)品、品牌,、商標(biāo),、350多家企業(yè)客戶（年?duì)I收約8000萬美元），以及剩余的數(shù)百名運(yùn)營與技術(shù)員工,。
Cognition聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Scott Wu近期在一場訪談中,，詳細(xì)談了在72小時(shí)內(nèi)成功收購Windsurf的“內(nèi)幕”。Scott Wu透露,，Cognition與外界幾乎同時(shí)得知Windsurf的潛在拆分信息,，并迅速識(shí)別出Windsurf作為“寶藏”而非“空殼”的潛力。他表示,，Windsurf擁有出色的產(chǎn)品,、完整的客戶群、全部代碼,、專有IP以及一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),，這些都是其被Cognition看中的核心價(jià)值。
據(jù)Scott Wu介紹,，Cognition專注于核心工程與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),，而Windsurf則在市場推廣、營銷,、財(cái)務(wù)和運(yùn)營方面具備優(yōu)勢,，二者具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性。據(jù)了解,，短期內(nèi),，Windsurf團(tuán)隊(duì)將維持現(xiàn)有運(yùn)營模式，Cognition將繼續(xù)專注于通過其核心產(chǎn)品Devin提升工程效率,，并在未來幾個(gè)月將Windsurf的核心能力和獨(dú)特知識(shí)產(chǎn)權(quán)整合到Cognition的產(chǎn)品體系中,。
這場收購案，最終以“多方分食”落幕：OpenAI錯(cuò)失補(bǔ)強(qiáng)機(jī)會(huì),，谷歌斬獲核心人才,，Cognition獲得客戶與資產(chǎn)。而對(duì)整個(gè)AI行業(yè)而言,，它撕開了更殘酷的現(xiàn)實(shí)：當(dāng)技術(shù)壁壘逐漸模糊,，人才成為巨頭爭奪的終極目標(biāo)。
這場幾經(jīng)波折的收購案也在創(chuàng)投圈引發(fā)了不少爭議,，不少人認(rèn)為創(chuàng)始人“賣公司”獲益,，卻將其他員工置于前途未卜的境地，這是對(duì)硅谷創(chuàng)業(yè)文化的侵蝕與重創(chuàng),。知名投資人Vinod Khosla就公開批評(píng)道：“Windsurf的創(chuàng)始人是個(gè)糟糕的案例,，他們不僅離開了自己的團(tuán)隊(duì)，還沒有把任何收益分給團(tuán)隊(duì)成員,。我絕不會(huì)再和他們合作,。”
實(shí)習(xí)生唐文潔對(duì)本文亦有貢獻(xiàn),。
校對(duì)：蘇煥文
中央網(wǎng)信辦違法和不良信息舉報(bào)中心|證券時(shí)報(bào)網(wǎng)舉報(bào)中心